人才数智化管理
”人才数智化管理 - 开课时间与地点
人才数智化管理 - 课程简介
课程大纲
课程学习
一、人力资源数字化的价值、数据逻辑下的“人效比”
1.让天下没有难做的HR，这句话轻易不能说
2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维
3.后浪为什么拍不到前浪，因为不在一个沙滩上
二、抓取基础数据，下别人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起点：花名册和智能档案
2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次
三、关键人才决策，绘制人才画像，招到最需要的人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.人才数字化时代，数据会画像
四、绘制人才地图，加速绩效管理落地
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、高频数据提取绩效指标
3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会
五、通过活频数据，发现真正的需求与薪酬期望
1.懂我：明明白白我的心
2.高频数据发现真正的需求
3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算
六、数据可视化：告诉你70、80、90真正的瓶颈
1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管？
2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道
七、企业青黄不接、无人可用，怎么办？
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建
八、一目了然，人才数字可视化报表
1. 像财务一样做管理
2. 一张表管理
3. 名企案例：人工智能时代的人才数字化管理
九、价值创造：HR也是赚钱的部门
成功案例：开源、节流、降本、增效
课程实战
带着目标来、带着成果走
练习1：完成人力资源基础数据分析
练习2：升级公司最新花名册和智能档案
练习3：绘制关键岗位人才画像、人才智能化决策
练习4：进行高频数据分析、机制创新
练习5：绩效地图、9大可视化大屏
练习6：人才培养地图、人才培养周期、人才梯队建设
练习7：薪酬总额、人力成本表、第一、第二、第三需求、同比、环比智能分析
练习8：模拟企业人力资源管理数据，进行上机操作
老师介绍
