基于战略的人才盘点与继任计划
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基于战略的人才盘点与继任计划 - 课程简介
课程纲要：
第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活
² 观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）
² 他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
² 从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活
² 盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才
² 三大问题：为什么、怎么做、如何分工
² 技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）
² 他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
² 点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人
² 他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
² 从标准性上说来说，人才盘点的基本过程
第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用
² IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
² 模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
² I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
² I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
² 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
² E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
² E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
² E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
² 潜力评估：企业样例（3H框架）
² 潜力评估问卷指标建议（样例）
第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
² 关于人才盘点会议
² 图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）
² 图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）
² 实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
² 技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）
² 应用方向一：基于人才发展的系统性应用
² 应用方向二、基于人才继任计划的应用
² 技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）
² 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
² 他山之石：“1200工程”与外引内建的策略
² 整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”
² 1、人才梯队建设之：后备人才入库
² 自我推荐、上级推荐样例
² 2、人才梯队建设之：在库培养
² 策略1：级差与时差的设计（职级高低）
² 策略2：级差与时差的设计（专业水平）
² 培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”
² 技能：师带徒的系统及策略
² 极端加速法：让人才跟上组织的步伐
² 3、人才梯队建设之：出库及任用
² 他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
² 人才梯队建设的五大陷阱
² 应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”
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