组织发展全景图 — 从人力资源专 家变身OD高手
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组织发展全景图 — 从人力资源专 家变身OD高手 - 课程简介
课程特色
1、【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析，便于学员理解吸收课程内容；
2、【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验，内容切实有效；
3、【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员疑问。
课程大纲
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）传说中的OD与我们的调研发现
（2）欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于战略和业务的组织发展体系
（2）OD循环
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
（1）组织生命周期与业务生命周期
（2）组织形态演进
（3）组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
（1）组织诊断的必要性
（2）组织诊断工具介绍：六个盒子与7S模型
（3）不同组织诊断模型的适用情境
（4）组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能：打造组织效能仪表盘
（1）如何站在老板的角度理解效能的本质
（2）如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
（3）如何运用核心抓手提升组织效能
三、文化篇
1、企业文化为什么重要？
（1）企业文化与经营业绩的关系
（2）文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
（1）问卷调研设计
（2）企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
（1）企业文化体系的构成要素：使命、愿景、价值观、行为规范
（2）企业文化落地的方式：知、信、习、行
四、机制篇
1、力出一孔的核心：价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
（1）战略解码：化战略为行动
（2）组织绩效管理：贯通上下的关键抓手
（3）个人绩效管理：PBC与绩效循环
3、激励机制
（1）激励机制全景图与应用原则
（2）事业合伙人机制的打造
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
（1）从工作标准到人才标准
（2）RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
（1）精准选才的手段与信效度分析
（2）人才盘点体系打造：核心逻辑、评价维度与工具解析
（3）有效的发展体系：构建人才发展通道与多样化的发展方式
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径
老师介绍
