直线经理的人力资源管理
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直线经理的人力资源管理 - 授课老师
蔡毅臣中高层管理培训师
蔡毅臣，中国管理科学研究院教授、清华大学两岸研究院研究员、北京大学党政干部班特约授课老师、清华大学企业家研修班特约授课老师、高级人力资源管理师、法家思想应用研究专家。蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，构建了严谨的课程逻辑，并将传统文化裨益之处提炼总结，开发出《国学智慧与领导力》、《法家思想与现代企业管理》、《战略人力资源管理》系列课程。蔡老师从[详细]
直线经理的人力资源管理 - 课程简介
【课程收益】
帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；
明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；
拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。
【与同类课程差别】
国学管理思想和现代管理有效结合；
将人力资源管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
学习企业人力资源管理的具体实施方法，而不是只讲要求；
教练技术贯穿课程始终。
【培训方式】：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练
【培训时间】：二天（12H）
【课程大纲】
引言
关于学习的探讨
一、现代企业管理的管理理念
东西方管理理念
传统管理的内涵
二、直线经理的角色与责任分析
直线经理的工作职责
直线经理的角色分析
在人力资源管理中提升领导力
做一个行动模范还是团队领导者
什么是一个成功的领导者
管理者的特质
员工的角色与责任分析
组织构成的要素
角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对组织的贡献
三、直线经理应掌握的员工培训方法
事在四方 要在中央
卓越源于要求 要求要有标准
教练与经理的区别
常规训练、技巧训练、信念训练
案例研讨：如何辅导他？
工具：教练之箭
四、直线经理有效激励部属
智不足以便知物，因物以治物。
基于现代需求理论的激励分析
非物质激励策略
激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
企业人才战略与激励的关系
绩效激励：锁定过程，改善优先
薪酬激励：锁定绩效，重在公平
成长激励：锁定才干，双赢发展
五、直线经理做好目标与绩效管理
如何建立目标管理为核心的管理制度
目标管理SMART原则和八个步骤
高效执行 达成目标的基础
赏罚有信 达成目标的保障
有效授权 达成目标的策略
案例研讨：该让他放手去干吗？
绩效等级管理理念
建立良好的申诉系统
活用”韦尔奇活力曲线”以区分人才
六、直线经理应掌握的选、育、用、留技巧
选——把好入口，后路好走
育——做好培训，与时俱进
用——知人善用，受益无穷
留——善用激励，完美结局
90后员工如何管理？
七、直线经理的沟通技能
基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
凡说之难，在知所说之心；
管理沟通的两个要素；
管理沟通的三种语言；
管理沟通的四个特征；
度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
沟通案例研讨：与下属沟通的技巧
课程回顾与问答
