组织变革与创新管理，让蚂蚁变大象
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组织变革与创新管理，让蚂蚁变大象 - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
组织变革与创新管理，让蚂蚁变大象 - 课程简介
课程大纲：
开篇：重新认识组织
1 组织也是生产力
1.1 组织是企业战略成败的关键要素
1.2 案例：一个民营企业快速成长的奥秘
1.2.1 如何通过组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率
1.3 重新认识组织
1.4 企业管理的四个关键要素
2 组织变革的内容
2.1 广义认识与狭义认识
2.2 组织调整是企业变革管理的核心
2.3 组织变革的错误做法
2.4 何时需要开展组织变革
2.5 组织创新的趋势
中篇：组织设计实物
3 组织结构设计与优化
3.1 直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件和方法
3.2 价值链与组织设计
3.3 产业链与组织设计
3.4 以行业划分的组织结构设计：如生产制造、地产建安、金融投资等
3.5 以职能划分的组织结构设计：生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管理、人力管理、财务管理、战略管理等
3.6 组织设计工作步骤和内容（见实操案例）
3.7 组织结构图的要素与绘制规范
4 集团公司组织设计
4.1 中国企业集团组织设计常见的问题
4.2 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用
4.3 集团总部职能与子公司的职能划分
4.4 强总部与弱总部的设计要点
4.5 如何打造强总部
5 组织优化
5.1 企业的参谋系统与决策系统设计
5.2 企业的管理权限划分要点
5.3 管理委员会的功能与设计要点
5.4 管理制度编制的原则和要点
5.5 如何简化流程
5.6 企业内部会议设计
5.7 企业管理公文规范
5.8 部门考核指标的设计
下篇：组织变革实施
6 实施组织变革
6.1 失败案例分析：为什么对企业有利的方案夭折
6.2 常见的组织创新失败的原因
6.3 组织变革中容易出现的障碍及应对
6.4 组织变革成功的关键要素
6.5 实施组织变革的路径
7 推行组织变革的方法与步骤
7.1 一把手的价值
7.2 实施组织变革的组织搭建要素
7.3 沟通与培训
7.4 制度
7.5 工作评估
7.6 激励机制的设计
