【行业背景】 《赢家大讲堂》电视栏目特聘讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士,上海交大客座讲师 浙江省企业家协会培训中心特聘讲师 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授 影响力教育训练集团讲师团资深讲师之一 影响力训练高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练 十五年的市场销售团队管理经验;擅长团队管理,干部团队的训练辅导 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询【服务客户】 强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、[详细]
课程大纲:
一、领袖的成功理念 1、目标的意义 2、高效率的工作离不开激情,激情中需要目标 二、领袖的思维方式 1.成功是因为态度 2.我是我认为的我 3.我是一切的根源 4.不是不可能 5.每天进步一点点 6.决心决定成功 7.太棒了 三、领袖的管理工具 第一.诊断杠杆 修路原则 只有善于发现问题的根源, 解决问题的方法会更有效 第二.激励杠杆 如何率领和激励好下属 1.当起啦啦队长、支持者、鼓励者 2.行动力的根源 3.除了奖金的其他激励法 第三.执行杠杆 责任人和检查 1.什么是结果,什么是任务 2.要过程,更要结果 3.执行4步骤 4.奖惩分明 | 第四.教练杠杆 1、评审干部标准 2、猴子管理 3、启发式的教练下属费事但可永逸 4、管理的高境界 第五、头脑风暴 1、找方法不是做决策,所以量多有质优 2、率领团队群策群力找方法 第六、效率杠杆 1、提高时间管理的有效策略和管理方法 2、六点优先工作制 ☆团队休息 第二天 四、领袖的风采 1.领袖具备的素质 2.选拔领袖过5关 3.领袖需要勇于承担责任 4.领袖善于训练团队 5.简单的事重复地执行精神 6.领袖的信念力量 7.领袖率领团队挑战极限 8.领袖需要率领团队享受光荣与荣誉 9.领袖的风采——真心英雄 |