教练型上司（陈震）
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教练型上司（陈震） - 授课老师
陈震干部团队训练辅导讲师
【行业背景】 《赢家大讲堂》电视栏目特聘讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师 浙江省企业家协会培训中心特聘讲师 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授 影响力教育训练集团讲师团资深讲师之一 影响力训练高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练 十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询【服务客户】 强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、[详细]
教练型上司（陈震） - 课程简介
课程大纲：
时 间 | 进 程 | 主 题 内 容 | 备 注 | |
08：40 | 进 场 | 1．团队公约 2．共同语言 | 调节学习状态 | |
09：00 | 开始单元 | 团 队 学 习 | 分组、选组长 | |
上 午 | 第一单元 第二单元 | 一、什么是企业教练型上司 | 1、什么是企业教练型上司 2、教练的定义 3、教练型上司的3个转变 | |
二、教练型上司扮演的3个角色 | 1、镜子——反映下属的心态和行为 2、催化剂­——加速团队的成长 3、钥匙——打开下属改变之门 | 课程间1次 茶 休 | ||
三、教练型上司的4种能力 | 1、聆听能力 2、发问能力 | |||
12：00 | 中 餐 | 1．5小时 | 休 息 | |
第二单元 | 三、教练型上司的4种能力 | 3、区分能力 4、反馈能力 案例分享 | ||
13：30 | 第三单元 | 四、教练型上司的工作步骤 | 1、教练的策略 2、教练部属的步骤1－4 3、常见的辅导技巧 4、培育＋授权 5、 授权的意义 6、 授权中存在的问题 7、 授权的流程 8、 授权的程度 授权案例练习 | 课程间2次 茶 休 |
17：30 | 结 束 | 课程结束 | ||
