管理有方（陈震）
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管理有方（陈震） - 授课老师
陈震干部团队训练辅导讲师
【行业背景】 《赢家大讲堂》电视栏目特聘讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师 浙江省企业家协会培训中心特聘讲师 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授 影响力教育训练集团讲师团资深讲师之一 影响力训练高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练 十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询【服务客户】 强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、[详细]
管理有方（陈震） - 课程简介
课程大纲：
时 间 | 进 程 | 主 题 内 容 | 备 注 | |
08：40 | 进 场 | 分组、选组长 | 调节学习状态 | |
09：00 | 开始单元 | 团 队 学 习 | 1．团队公约 2．共同语言 | |
上 午 | 第一单元 | 一、优秀主管的职业素养 | 1、优秀主管的十大要求 2、领导风格 3、什么样的主管是受欢迎的 | |
二、领导如何树立威信与权利 | 1、威信来自哪些方面 2、影响威信的因素 3、权力和威信的关系 4、权力运用的误区 5、如何树立威信的方法 | 课程间1次 茶 休 | ||
第二单元 | 三、率领和激励好下属 | 1、当起啦啦队长、支持者、鼓励者、教练者 2、行动力的根源 3、除了奖金的其他激励法 4、评测和管理基层工作环境的工具 5、案例分享 | ||
12：00 | 中 餐 | 1．5小时 | 休 息 | |
13：30 | 第三单元 | 团队协作 | 沙漠求生 团队永恒的主题是协作 | |
四、做好目标规划掌控过程 | 1、目标管理的目的 2、目标管理常用图示 3、制定目标的四大关键 4、绩效管理黄金法则 | 课程间2次 茶 休 | ||
5、目标管理干部三要诀 6、处理并减少工作中的“救火”现象 7、实施进度监督、成果评估 | ||||
17：00 | 结 束 | 第一天课程结束 | ||
