晋级管理课系-教练型上司
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晋级管理课系-教练型上司 - 授课老师
陈震干部团队训练辅导讲师
【行业背景】 《赢家大讲堂》电视栏目特聘讲师 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士，上海交大客座讲师 浙江省企业家协会培训中心特聘讲师 香港华人国际商学院领导力课程特聘教授 影响力教育训练集团讲师团资深讲师之一 影响力训练高管飞鹰训练营和新兵训练营创办教练 十五年的市场销售团队管理经验；擅长团队管理，干部团队的训练辅导 为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询【服务客户】 强生中国、阿里巴巴、分众传媒、蒙牛乳业、胜利油田、恒安集团、[详细]
晋级管理课系-教练型上司 - 课程简介
课程大纲：
第一单元，什么是教练型上司
1、什么是教练型上司，随人、随事、随时、随地的训练是有效的，围绕知识、技能、态度三方面培训辅导。
2、教练型上司的需要有3处转变，从关注人到关注事，用问题解决问题，从关注过去到关注未来。
3、教练型上司还需要扮演3个角色，如镜子般反馈出下属的心态和行为来，帮助下属认识自己；如催化剂一般加速团队的成长，带领下属思考问题找出解决方法；如钥匙般打开下属心灵改变之门。
第二单元，教练型上司的4种能力
1、聆听：不善于聆听就听不到真实的声音，认真倾听每个人意见，不需要迎合所有的人。
2、发问：问问题可以掌控对话过程，只问问题，不轻易“给”答案。
3、区分：协助下属区分什么才是真正的事实。协助下属区分“人”的能力及意愿。
4、反馈：令下属看到自身盲点，令员工认识需要学习及改进的地方。
第三单元，教练型上司的工作步骤
1、优秀管理者的职业价值不仅仅是个称职的管理者，而且能够复制出更多同样优秀的管理者，继任者。
2、从教练的角度定义绩效伙伴关系，建立伙伴关系：培养信任和理解
3、员工流失了不能把经验和知识也带走了，培养下属成长的工作技巧，从而完善组织管理体系打造铁营盘。
4、掌握教练下属的工作三步骤，确认部属需求，制定计划，实施计划帮助下属。
5、考核干部能力不是干部在忙什么，而是他的下属在做什么，学会因人而异地授权，团队工作有效率干部的管理才有效率。
