高效能管理者（精华版）内训
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高效能管理者（精华版）内训 - 授课老师
程绍珊知名营销实战讲师
【行业背景】 程绍珊，知名营销实战讲师，华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人，北京迪智成管理咨询有限公司董事长。十多年来一直活跃在北大、清华、人民大学等多所高校的MBA课堂，同时还为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。 具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式，并带领其咨询[详细]
高效能管理者（精华版）内训 - 课程简介
课程大纲：
第一讲 管理与职业管理者
1、什么是好的管理？
管理的一个中心两个基本点
实战视角：何谓好的管理
2．高屋建瓴：管理的职责与流程
第二讲：绩效轨道：目标绩效管理
思考：为什么管理者常常感到员工执行不力
1．何谓目标管理
2．如何制定有效的目标
3．从目标到绩效管理
4．月度计划如何纳入绩效考核
6．如何做绩效追踪
7．如何进行绩效面谈
8．考核结果如何运用
第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导
1. 领导力之本
赏罚有信
带人带心
2、 用人得法：情景领导
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
3、 善于激励
思考：你真得激励到你的员工了吗？
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
4、 育人有方
思考：严师出高徒，还是名师出高徒？
管理者为何成为员工成长的杀手？
管理者育人关键
学会做教练
第四讲：绩效突破：团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀
讨论：优秀团队是如何来的？
团队打造实战方法
