《中层经理核心管理技能（MTP）》内训
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《中层经理核心管理技能（MTP）》内训 - 授课老师
程绍珊知名营销实战讲师
【行业背景】 程绍珊，知名营销实战讲师，华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人，北京迪智成管理咨询有限公司董事长。十多年来一直活跃在北大、清华、人民大学等多所高校的MBA课堂，同时还为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。 具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究，先后提出“深度营销”等营销模式，并带领其咨询[详细]
《中层经理核心管理技能（MTP）》内训 - 课程简介
课程大纲：
一、主管的角色定位
A、主管的角色定位
1、管理的定义；
2、企业的目标和赢利模式；
3、管理理论的发展
B、主管的作用和存在价值
1.主管的作用；
2.主管的存在价值
C、管理的层次
1、管理的层次；
2、问题猴子的管理
D、管理的技能
1.专业技能；
2.概括技能；
3.人际技能
E、主管的常见病症
1、年轻主管并发症；
2、老主管综合症
F、员工管理的两难现象
1、主管与下属的关系；
2、积极的人性假设；
3、对待员工的法则
G、管理模式
1.内容型；
2.行为型；
3.结果型；
4.人文型
二、目标管理和计划跟进
A、目标和目标管理
1、提升管理绩效；
2、结果和目标管理；
3、凡事预则立，不预则废
4、为什么不习惯做计划；
5、工作目标的类型；
6、目标管理的误区
B、怎样设立目标
1、无法设定好目标的原因；
2、设定目标的七步骤；
3、与下属制定目标
4、建立下属阻力的方法；
5、解决下属目标步骤
C、目标卡和计划
1、目标项目；
2、完成标准；
3、措施手段；
4、日程 表
D、目标管理与循环
1、管理的职能和循环概述；
2、计划；
3、组织；
4、控制
