发电企业安全生产规范化管理

第一部分

安全意识进而危机意识

1.安全科学发展观对电力安全生产的指导作用

2．危机意识宣导，树立、辐射忧患意识

3．社会风险、自然风险、行业风险警示

4．安全意识、危机意识、价值理念及安全心理引导

5．危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变

6．相关安全生产法律法规

7.火电厂危险源辨识

8.火电厂违章现象剖析

第二部分

危机应对进而风险管控

1.危机应对处置相关法律法规

2.电力安全工作规程（发电厂部分）

3.电业生产事故调查规程

4.火力发电厂反事故斗争重点措施

6. 危机事件处置的经验和教训

7．案例剖析：积极应对，转“危”为“安”；转“危”为“机”

8.危机发生因素的预测、分析、化解、防范

9.风险管控流程（规范管理流程，规范作业流程）

10.突发事件应急救援管理，现场急救技术

11．火电厂安全性评价

第三部分

安全管理进而危机管理

1.火电厂突发事件的特征与分类及状况分析

2.事故说和风险说
3.电厂突发事件的预防监控管理，本地化防范，信息系统建设管理

4.应对突发事件的策略技能、处置技能、经验与措施

5.危机条件的直沉偏差与框架效应检验分析
6.突发性社会危机事件下羊群行为的特征
7.安全危机应急处理基本原则、程序和工作要求

8.安全生产监控、指挥、领导系统结构

9.应急预案原理、预案编制、演练与评估

第四部分

危险分析进而事故防范

1．预防工作概述

2．防止电力生产人身事故

3．雷电防护安全技术

4．防止电缆火灾事故

5．防止锅炉压力容器事故

6．防止发电机组事故

7．防止电气误操作事故

8．防止电气设备事故

9．劳动健康卫生与职业病防护

第五部分

班组建设进而规范管理

1. 班组规范标准化建设组织机构

2. 班组基础管理（“软件”部分，基础资料，信息化）

3. 电力班组规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据

4. 班组安全管理，安全目标及责任制

5. 班组技能管理，现场标准化作业

6. 专业管理（基建、生产、运行、检修、试验等）

7. 和诣团队建设，班组长能力评估

8. 培训管理，岗位实训，激励措施

9. 绩效管理

10. 班组民主管理

11. 班组文化建设，创新争优活动，员工文化活动

第六部分

安全运行进而达标管理

1. 安全生产工作制度

2. 计划检修和状态检修管理

3. “两票”管理

4. “两措”管理

5. 安全检查

6. 安全监督检查

7. 设备本质化安全

8. 安全规程、检修规程、试验规程、运行规程

9. 作业指导书（卡）

10. 安全工器具管理

11. 设备缺陷管理

12. 设备隐患治理排查

13. 设备事故调查分析

14. 安全技术监督

第七部分

规则解读进而制度管理

1.企业安全生产标准化基本规范

2.国家安全监管总局关于切实做好电力安全生产标准化工作的通知

3.国务院关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见

4.岗位安全达标---专业安全达标---企业安全达标

5.发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准

6.自检打分、内部评审、整改复查、外部评审

7.13要素：安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进