变革管理
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变革管理 - 授课老师
胡大平美国情境领导授权讲师
【行业背景】 胡大平，南京大学哲学系教授，1962年生，哲学博士，南京大学马克思主义研究院副院长，哲学系教授，博士生导师，南京大学马克思主义社会理论研究中心研究员。 胡大平老师独立和合作出版著作教材十部，公开发表学术论文百篇。教育部新世纪人才支持计划青年学术带头人、江苏省青蓝工程中青年学术带头人、霍英东青年教师奖获得者，江苏省优秀博士论文获得者，曾获得江苏省哲学社会科学优秀成果二、三等奖，参与出版的《走进马克思》获13届中国图书奖和第六届国家图书奖提名奖。另有同[详细]
变革管理 - 课程简介
课程大纲：
一、变革的时代
1、推动变革的经济社会因素
2、应对新的竞争环境
3、变革时代的变革趋势
二、变革的维度
1、变革管理的要素分析
2、变革的基本类型与方式
3、企业不同发展阶段的变革
三、变革的步骤
1、制造紧迫感
2、组建领导团队
3、设计愿景和战略
4. 传播变革愿景
5、授权
6、创造短期绩效
7、巩固成果，深化变革
8、将新方法融入企业文化
四、变革的实施策略
1、基调：目睹—感受—改变
2、制定可行的实际计划
3、建立高效的激励机制
4、借用咨询顾问
5、变革实施应避免误区
五、克服变革的障碍
1、管理者：突破变革的思维障碍
2、管理者：针对人们的不同反应
3、管理者：针对人们反应的不同阶段
4、变革中人们的自我超越
六、持续渐进式变革
1、走在变革曲线的前面
2、发动持续渐进式变革
案例：
1、通用电气：组织与文化变革
2、三星的“新经营”运动
3、联想的战略转型
结语：变革，是一种常态。
