授权管理
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授权管理 - 授课老师
胡大平美国情境领导授权讲师
【行业背景】 胡大平，南京大学哲学系教授，1962年生，哲学博士，南京大学马克思主义研究院副院长，哲学系教授，博士生导师，南京大学马克思主义社会理论研究中心研究员。 胡大平老师独立和合作出版著作教材十部，公开发表学术论文百篇。教育部新世纪人才支持计划青年学术带头人、江苏省青蓝工程中青年学术带头人、霍英东青年教师奖获得者，江苏省优秀博士论文获得者，曾获得江苏省哲学社会科学优秀成果二、三等奖，参与出版的《走进马克思》获13届中国图书奖和第六届国家图书奖提名奖。另有同[详细]
授权管理 - 课程简介
课程大纲：
一、授权的本质
1、自信
2、信任他人的能力和诚信
3、宽容
4、愿意承担责任
5、培养领导
6、系统思考
二、中国企业授权状况
1、你授权了吗？
2、授权满意度
3、总经理的授权状况
4、中层领导授权状况
三、有效授权的前提
1、恰当的公司文化和价值观
2、有效的授权是管理者的一项基本职责
3、皮格马林效应
4、保持良好的工作关系
四、有效授权的阻碍
1、恪守下属会得寸进尺的原则
2、担心失去控制，招致混乱
3、好大喜功
4、控制，而不是合作
5、职责不分明
6、员工素质
7、是否有健全的管理制度
8、上下级关系
五、授权文化制约
1、高情景文化
2、高权力距离
六、授权管理的原则
1. 人人有智慧
2. 角色转化
3. 70%原则
4. 少管理
5. 称呼与沟通
6. 自身发展
七、授权的实施
1、承担风险、也允许别人承担风险
2、愿景领导
3、身教重于言传
4、给别人提供信息，也接受别人传递的信息
5、倾听和询问
6、给予反馈和认可
7、学会喜欢冲突
8、让员工介入决策
9、让员工参与评估
10、团队研讨和深度汇谈
八、授权的操作
1、 挑选合适的被授权人
2、 授权的达成
3、 组织监控
4、 授权的调整
九、授权的误区
十、领导授权行为
1、以身作则
2、参与性决策
3、辅导
4、告知与解释
5、体恤
十一、授权的案例分析
