高效时间管理
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高效时间管理 - 授课老师
陈宝光PTT国际银章职业培训师
PTT国际银章职业培训师 美国夏威夷东西大学 硕士 陈宝光先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效，给企业的成本与人员效益发展带来确切的成果。提倡以精深的国学管理结合西方管理科学工具，应用于现代企业管理，其独特的识人技巧（运用在企业领导、管理与人力资源选、育、用、留），曾指导多家企业，组织管理（变革），企业治理，职能分析，岗位设计，素质模型，薪酬系统，人才招聘、升迁渠道等，掌握了一整套管理系统方法。【服务客户】 [详细]
高效时间管理 - 课程简介
时间的统计
① 人生的时间
n 人生的意义
n 案例：唐伯虎
② 员工的时间
n 企业员工时间效益
n 案例：蚂蚁现象的思考
2. 时间的阐述
① 什么是时间
n 时间的定义
n 时间的特征
② 时间与事件的关系
n 时间的意义
n 使时间具有意义的要素
③ 时间的公平性
n 度过的速度
n 利用的方式
n 选择及控制事件
④ 事件的控制
n 能控制的事件
n 不能控制的事件
⑤ 时间管理的关键
n 分析计划
n 执行
⑥ 学习时间管理的目的
n 判断为重要事件
n 利用时间创造价值
n 创造个人社会效益
3. 管理八误区
① 急于行动疏于计划
② 目标模糊计划不详
③ 只愿做事不重绩效
④ 行为过程控制不力
⑤ 缺乏训练自然淘汰
⑥ 效能低下急事急办
⑦ 不善协作沟通障碍
⑧ 归罪于外推卸责任
思考：您对时间与管理有哪些认识
4. 时间管理演变
① 五代时间管理
n 公鸡型
n 仓鼠型
n 北极熊型
n 群狼型
n 熊猫型
思考：您目前在使用第几代的时间管理
② 五代时间管理间的关系
思考：您工作中对时间管理大的困惑是什么
5. 时间管理法则
① 时间管理四象限
n 四象限定义
n 应用于工作分类
② 时间配置
n 大部人的时间配置
n 不合理的时间配置
n 成功人士时间配置
n 时间配置后的实施法则
练习：一起来区分孰急孰缓
③ 时间管理解析
n 自我管理
n 工作管理
n 团队管理
n 情感生活
④ 目标Smart原则
n 具体明确
n 能夠衡量
n 可以实现
n 切实可行
n 设定期限
6. 企划&计划
① 企划&计划的区别
② 企划的功能
③ 工作计划佳做法
n 有序原则
n 二八原则
思考：工作日志的反思
④ 法则运用技巧
n 将工作全部列出
n 依价值进行分类
n 时间和精力分配
⑤ 分组研讨练习
7. 工作执行技巧
① 学会授权管理
n 授权的意义
n 授权的准则
n 授权的技能
n 授权的需求
n 控制与授权
② 学会沟通管理
n 沟通的三要素
n 沟通的要点
8. 时间管理工具
① GTD时间管理
n 什么是GTD时间管理
② GTD时间管理的五个步骤
n 收集
n 组织
n 执行
n 检视
n 更新
③ 思维技法与导图工具
n 项目思维
n 导图思维
n 系统思维
④ 知识智库法
n 逻辑思维
n 知识管理
n 知识系统
