商业导论课程安排-内训
”
商业导论课程安排-内训 - 授课老师
尤登弘著名实战管理大师
华人顶尖管理导师 著名实战管理大师 中国数字管理模式之父 亚洲作业活动管理讲师 现代利润中心创始人和实践家 中国企业管理实战咨询培训讲师 尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新[详细]
商业导论课程安排-内训 - 课程简介
课程大纲：
时间：二天的内训课程时间表，时间（14小时）安排如下：
日期 | 时间 |
| 内容 |
第一天 | 上午 | 09:00-10:00
10:00-12:00 | Marketplace模拟经营情境介绍 如何在Marketplace中竞赛 确认团队成员，团队建设及领导力 系统熟悉，登录 完成季度1决策,打包 |
午休 | 12:00-13:00 |
| |
下午 | 13:00-14:00
14:00-15:00 15:00-17:00 | 季度2任务介绍 市场机会分析,顾客价值分析 财务报表介绍 完成季度2决策,打包 | |
第二天 | 上午
| 09:00-10:00
10:00-12:00 | 季度2结果阅读,点评 介绍标杆学习,平衡计分卡 季度3决策,打包 |
午休 | 12:00-13:00 |
| |
下午 | 13:00-14:00
14:00-16:00 16:00-17:00 | Q3决策点评, 季度4决策内容 季度4决策,打包 准备对董事会报告 各团队对董事会报告 点评, 颁奖, 总结 |
