大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴
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大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴 - 授课老师
吴建国深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问
【行业背景】 吴建国（Jim Wu）。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 【服务客户】 先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资[详细]
大变革时代的人力资源管理——如何成为企业战略与业务的合作伙伴 - 课程简介
课程大纲：
一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）
业务转型与管理变革的同步
案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型
人力资源管理转型的二大方向性选择
二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）
企业管理体系“三软四硬”模型
案例：市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型
快速理解业务流程
案例：企业业务流程框架模型
分组演练：学员企业业务流程框架梳理
分组讨论：如何将业务理解转化为人力资源管理需求？
三、成为业务合伙伙伴三大要素（3.5小时）
影响决策层——打造与高层沟通的能力
案例：让高层听得懂——使用同样的“业务语言”
案例：让高层愿意做——用事实和数据来“说话”
案例：让高层来领导——大变革时代的领导力
组织体系是保障
案例：华为、联想、腾讯的人力资源组织体系
案例：项目式的组织变革管理模式
分组演练：我们公司人力资源组织体系的变革方向？
专业能力是基础
案例：基于战略与业务发展的关键人才识别技术
分组讨论：我们公司最需要的2-3类核心人才，以及最佳获取与培养手段？
案例：快速提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法
四、保障人力资源管理变革成功（0.5小时）
组织变革管理的八大要素
企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案
案例：用激励手段推进人力资源管理的转型。
