华为的世界——持续的管理变革
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华为的世界——持续的管理变革 - 授课老师
吴建国深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问
【行业背景】 吴建国（Jim Wu）。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 【服务客户】 先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资[详细]
华为的世界——持续的管理变革 - 课程简介
课程大纲：
一、企业持续成长的关键因素
企业发展的四个基本阶段
案例:华为的成长历程
企业度过创业期所面临的核心问题
案例:华为的突破
1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之舞
持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
建立产品创新机制——集成产品开发（IPD）
案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
升级运营管理机制——集成供应链（ISC）
案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争！——任正非
打造人才激励与培养机制
案例：华为的双向激励机制
如何减少变革的阻力——文化融入制度
案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、人力资本增值机制
1. 人才甄选——“身高”是无法培养的
2. 人才培养——华为的“五级双通道”
3. 考核评价——“量化”的神话
4. 全面激励——除了金钱还靠什么？
5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用
四、归纳总结
华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
