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高效团队与领导力
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高效团队与领导力 - 授课老师
刘上中国九型人格应用培训师
【行业背景】 中国九型人格应用研究院院长 曾任河北建设银行营业务主任 清华大学EMBA、北京大学特聘老师 中国人民大学EMBA特聘老师 美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练 中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问 刘上老师有13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为可信赖的咨询型培训讲师。 刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！ 刘上老师曾为清华大学工商管理[详细]
高效团队与领导力 - 课程简介
课程大纲
第 一章 团队与高效团队
1、什么是团队。
2、团队常见问题。
3、对团队的误解。
第二章 高效团队的特征
1、清晰的共同目标
2、责任分工明确
3、信任依赖关系
4、技能能力互补
5、共同规范方法
6、拥有共同思想
7、整体学习能力
8、领导艺术能力
第三章 团队角色分析
1、完美型领导特征及优缺点
2、创新型领导特征及优缺点
3、忠诚型领导特征及优缺点
4、信息型领导特征及优缺点
5、果断型领导特征及优缺点
6、和谐型领导特征及优缺点
第四章 高效团队思维
1、自我认知思维
2、自查自省思维
3、反求诸己思维
4、利人利己思维
第五章 领导与领导力
1、领导与领导力的区分
2、领导权利与领导力的区分
3、领导力的弱化
第六章 领导力的提升
1、领导艺术修炼
2、领导具备的三种知识
3、领导的前瞻力
4、团队执行力
5、领导的决策力
6、领导的创新及学习力
第七章 领导力的工具
1、货币与非货币奖励
2、九大非货币奖励方法
第八章 领导力的工具
1、提供平台
2、启发下属
3、引领陪伴
4、一生师徒
