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方针、日常管理与衡量指标建立
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方针、日常管理与衡量指标建立 - 授课老师
黄力泓企业管理学博士
黄力泓出生于中国台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事，联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人。 黄力泓老师擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向。服务客： 康宁玻璃 联合利华 北方电[详细]
方针、日常管理与衡量指标建立 - 课程简介
1.企业为何需要推行策略规划与方针管理
2.策略规划与方针管理的关联
3.策略规划与方针管理的架构
4.方针管理展开架构
5.日常管理的意义与内容
6.方针管理与日常管理的关系
7.日常管理体系程序说明
8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标
9.方针及日常绩效衡量指标之管控
