职业化中高层管理者六项修炼
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职业化中高层管理者六项修炼 - 授课老师
曾秋香资深人力资源培训师
【行业背景】 曾秋香，国际行动学习（CALF)首批认证催化师，新加坡（FNS）认证引导教练，中国学习力研究院特聘讲师，多家管理咨询公司特聘讲师，曾任知名五星级酒店、高端商业人资总监、知名房地产企业人力资源总监，企业管理顾问和客户服务指导师。 【职业履历】 17年职业生涯实践，从服务到培训、从基层到管理，十几年来始终坚持在人力资源与培训领域的经验积累与学习创新；在解决人力资源管理方面积累了丰富经验。 12年的企业管理实践，从企业总部人力资源总监到培训总[详细]
职业化中高层管理者六项修炼 - 课程简介
课程大纲：
实施阶段 | 课题 | 核心内容 | 核心收益 |
第一项修炼 | 《做好的自己》 —导入课程体系 | 职业心态 | 开启中层管理者的心门，使其具备职业化思维意识，以积极地，正能量的心态迎接变化；掌握人际关系哲学思维，提升人际敏感度，做好的自己！ |
职业意识 | |||
人际哲学 | |||
第二项修炼 | 《职业化中层的身份定位》 | 认知管理 | 管理者能够进行角色的转换，准确定位自己的身份，清晰的指导自己代表谁，因何而生；找准管理者存在的合理性，用替身、领袖、客户、供应商的身份去处理上下级及横向部门间的关系；能够用“不抱怨思维”“影响圈思维”“哲学思维”来作为日常工作中处理问题，化解矛盾，引领团队的指导原则 |
身份定位 | |||
管理思维 | |||
第三项修炼 | 《职业化中层的用人艺术》 | 识别技术 | 能够转变观念，意识到管理不是改变，而 是影响；掌握一套影响技术，通过识别这一重要的能力提升来提升自己在管理中的影响力，实现管理者、企业、员工的多赢局面；能够陈述并应用8个指标、8个关键控制点来进行团队的建设和管理；能够意识到激励的本质是价值的实现和失去，用价值进行激励，做到知人知心知性的激励 |
团建技术 | |||
激励技术 | |||
第四项修炼 | 《职业化中层的理事技术》 | 目标管理技术 | 能够掌握科学的的目标制定及管理方法；转变观念，意识到执行的关键不仅强调行动力，更强调行动到位的能力，增强“结果意识”，掌握高效工作的管理方法；辅导技术能够启发下属，让下属承担责任，启发下属思考并有效解决问题。 |
高效执行技术 | |||
绩效辅导技术 | |||
第五项修炼 | 《管理者的互动技术》 | 关键沟通技术 | 掌握两种核心技术：提问技术和倾听技术，学会在组织中进行沟通和互动，用“替身”思维向上沟通，用“领袖”思维向下沟通；用“客户与供应商身份”横向沟通；面对工作中的关键冲突如何进行高效沟通的方式和模型 |
第六项修炼 | 《职业化中层的情景领导技术》 ——从职业化走向卓越 | 行为领导力 | 通过修炼自我，提升自己，改进自我自身的日常行为提升自己内在影响他人的能力； 通过针对员工当前情境的定位，调整自己的领导风格，增强自己的管理弹性，扩大影响力； 通过组织发展阶段的不同，团队成熟度的不同，调整自己的管理风格 |
水性领导力 | |||
情景领导力 |
