目标规划管理
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目标规划管理 - 授课老师
瞿丽莎PTT高级讲师
【行业背景】 ★ 国家二级理财规划师 ★ PTT国际专业授权高级讲师 ★ 香港卓越父母国际研究院高级亲子导师 ★ 资深金融业专业化营销人才塑造、电子商务营销讲师 瞿老师任职于国内前三甲上市金融企业、世界500强金融企业电子商务区域销售总监 15年专业化营销实战经验，10年一线营销辅导经验，多年银行一线营销工作经验 实战经验： 1. 直接参加省级邮政系统“网点转型”项目，负责其中管理层、一线销售人员销售心态、销售技能培训，培训[详细]
目标规划管理 - 课程简介
强化目标执行 提升销售体能
一、PDCA管理循环
1. 小故事——汉斯＆比尔的故事
二、PDCA管理循环八个步骤
1、分析现状，发现问题；
2、分析问题中各种影响因素；
3、分析影响问题的主要原因；
4、针对主要原因，采取解决的措施；
1) Why--为什么要制定这个措施？
2) What--达到什么目标？
3) Where--在何处执行？
4) Who--由谁负责完成？
5) When--什么时间完成？
6) How--怎样执行？
三、PDCA案例——目标管理
1.目标制定——你到底想要什么？
1) 目标制定的原则：SMART
2) 自我检测1：过去三个月的自我检测
3) 自我检测2：你对自己的现状满意吗？
4) 自我检测3：你是否清楚知道自己想要什么？
5) 自我检测4：你今年的个人和家庭计划
2、计划设立——你如何实现这些目标？
1) 目标倒推法；
2) 漏斗原理；
3) 月目标、周计划、日经营
4) 【使用工具】计划表、工作日志
3、计划实施——你究竟应该如何做？
1、时间管理
2、良好习惯
3、过程检视
4、总结反馈
5、善于借力
四、目标管理在实际工作中运用
1、客户经营；
2、学习提升；
3、职涯规划。
