建设职业化团队
”
建设职业化团队 - 授课老师
杨和泰实战营销系统培训讲师
【行业背景】 石家庄职业技术学院客座教授 河北新希望职教学校岗前特约培训讲师 杨和泰老师有多年营销工作经验、12年致力于培训行业的工作，是通讯行业实战TTT发起人，营销人员自我激励课程开发和实践者，企业执行力培训讲师，实战营销系统培训讲师，中国50位潜能激励讲师，在国内十几个城市做过近百场培训。 杨和泰老师从业10多年来，培训过的学生近万人，不仅培养了大批通讯行业的优秀培训师，还有各个行业的优秀人才。【服务客户】 中国电信、中国人寿、西门子[详细]
建设职业化团队 - 课程简介
课程目的：
培养具有系统的职业化观念和现代企业意识，心态健康积极，擅长自我管理、团队协作，把握人际领导技巧和优秀乐观的心态并长于激励、营造良好的人际氛围以及具备优秀的自我更新能力的优秀员工。本课从职业化的工作形象、工作技能、工作态度和工作道德入手解决企业职业化进程中的实际问题，培养适合企业战略发展的专业化团队。
课程时长：2天（不同行业可以调整时间）
课程纲要：
破冰
组队：选队长、队名、队训、队歌。
团队拓展活动
《团队摆造型》
《无敌风火轮》
《盲人方阵》
《电网》……
一、什么是职业化
二、建设职业化团队的基础——个人的职业化
1、Swot分析
2、本人的核心能力
3、对某项事业的兴趣
4、经营你的强项…
三、职业化的内容
（一）职业化的工作形象
1、从员工自身说起
2、从公司说起
3、行业标杆
4、职业化的行为规范
（二）职业化的工作技能
1、我们的现状及解决方案
2、打造顾问式销售团队
销售人员四会：会卖产品、会做客情、会培训店员（促销员）、会做小型活动。
销售人员的四大技能强化训练
产品销售技能研讨
如何做好客情
对店员、促销员的培训
小型活动开展的要点与活动视频解析……
公司的四项支持
（三）职业化的工作态度
1、专业员工的九项检讨
2、口头上要求干部或员工用心，不是事倍工半，就是无济于事。
（四）职业化的工作道德
1、客户接纳一个品牌的三个阶段
2、品牌效应的积累
四、迈向职业化的过程中管理者应该做些什么。
1、人迈向职业化的过程中管理者自己要注意什么
2、补充：一个公司的职业化过程
3、管理者的四项检讨
4、建设职业化团队的六个切入点
