卓越领导力的培养
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卓越领导力的培养 - 授课老师
杨和泰实战营销系统培训讲师
【行业背景】 石家庄职业技术学院客座教授 河北新希望职教学校岗前特约培训讲师 杨和泰老师有多年营销工作经验、12年致力于培训行业的工作，是通讯行业实战TTT发起人，营销人员自我激励课程开发和实践者，企业执行力培训讲师，实战营销系统培训讲师，中国50位潜能激励讲师，在国内十几个城市做过近百场培训。 杨和泰老师从业10多年来，培训过的学生近万人，不仅培养了大批通讯行业的优秀培训师，还有各个行业的优秀人才。【服务客户】 中国电信、中国人寿、西门子[详细]
卓越领导力的培养 - 课程简介
培训目的：
1. 扫除领导领导力概念误区
2. 认识领导力，驾驭和使用文化力
3. 具备领导管理参与企业文化建设团队运营的能力
4. 掌握文化化育的方法工具
5.提高公司中高层人员的管理能力与技能，强化领导者的影响力
6.培养优秀的职业经理人，为企业培养优秀的企业接班队伍。
课程纲要：
破冰
分组：队名队长队训队歌。
序言：领导的定义
一.领导力的定义
你就是组织中最重要的领导者
领导力是可以学习和培养的
二.领导人应具备的素质
1.责任心
责任心vs责任
权力vs责任
2.信心与信念
3.同理心
万科集团王石捐款门案例分析
4.爱心
5.描述未来
6.胸襟
7.迷人的人性
三.如何培养领导力
1.个人修为
学习
行动
结交成功人士为友
《榜样的力量》
2.自我管理
自我管理提升领导力的四大方法
案例赏析《孝庄揽过不揽功》
高层管理者的三条职业高压线
3.组织管理
组织管理的七大利器
（1）沟通
（2）交待工作时尽量考虑如何给予部属更多的空间发挥
（3）把属员当合作伙伴去看待
（4）工作的部暑
（5）对不同的员工采用不同的方式来领导，而不是一味的追求齐头并进式
（6）树立榜样
（7）激励
4.计划与执行
5.控制与问题掌握
6.部属培训与教导
四.案例研讨：
《价值60万的考题——总经理是如何解决问题的》
五.学以致用
领导力体验活动《七巧板》
执行与分享。
