中国式激励设计的关键点
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中国式激励设计的关键点 - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
中国式激励设计的关键点 - 课程简介
课程收益
了解中国式激励机制四大关键点蕴含的战略、战术精髓
掌握企业实战从激励力度、激励结构、激励兑现、激励调整到管理执行的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程大纲
※ 序言：中国企业员工激励困局
开题案例
◇为何一流的设备无法生产出一流的产品
◇为何一流的薪酬无法完成企业任务目标
影响激励体系的四要素
◇企业文化决定灵魂
◇发展方向决定重心
◇组织授权决定格局
◇员工结构决定品质
员工动机与西方经典激励理论
◇马斯洛的需求层次理论
◇赫兹伯格的双因素理论
◇亚当斯的公平理论
◇凯利的归因理论
◇斯金纳的强化理论
◇弗鲁姆的期望理论
◇实战案例解读
中西方管理哲学的差异性
◇中西方社会发展阶段不同
◇中西方社会管理水平不同
◇中西方社会文化底蕴不同
中国式激励机制设计
◇激励力度
◇激励结构
◇激励兑现
◇激励调整
◇激励执行
※ 第一部分：激励力度篇
当前中国员工的四大心理特征
◇爱攀比导致不患寡患不均
◇爱面子导致既要名又要利
◇爱财富导致笑贫但不笑娼
◇爱捷径导致盼望一夜暴富
四种激励策略设计，合理控制人工成本
◇”高激励”认识误区
◇员工离职真相
◇企业生命周期理论
◇四大策略的关键点
◇不同策略配套设计
激励力度评估
◇如何选择对标企业
◇如何分析外部数据
◇如何获得外部数据
◇如何理解薪酬政策线
确定激励力度的五个步骤
◇薪酬诊断
◇成本界定
◇岗位价值
◇职业通道
◇重心划分
◇增幅设计
◇实战案例解读
※ 第二部分：激励结构篇
员工三种需求
◇权威需求
◇安全需求
◇成就需求
激励结构设计要素
◇保健因素与激励因素
◇物质因素与精神因素
◇短期因素与长期因素
◇整体因素与个体因素
不同类型激励体系设计
◇高层管理人员
◇市场营销人员
◇技术研发人员
◇生产操作人员
◇职能管理人员
◇新入职人员
◇入职时间不同人员的激励
激励结构设计步骤
◇点——工作分析
◇线——岗位评估
◇面——职业通道
◇层——任职条件
◇体——分配机制
◇实战案例解读
激励实战案例
※ 第三部分：激励兑现篇
绩效管理的实质
◇考核指标与绩效计划
◇考核扣分与差异分析
◇奖罚兑现与绩效改善
绩效文化的四个类型
◇法家与儒家
◇集中与民主
绩效管理常见误区
◇越俎代庖
◇上下脱节
◇自演自说
◇沟通不畅
◇应用单一
绩效管理的核心
◇结果导向与过程导向的关系
◇定性管理与定量管理的关系
◇绝对指标与相对指标的关系
◇短期指标与长期指标的关系
绩效考核的方法
◇目标管理法
◇360度管理
◇BSC——平衡计分卡
◇ORK
绩效结果应用的4种形式
◇奖金
◇晋升
◇培训
◇特殊福利
◇实战案例解读：
※ 第四部分：激励调整篇
激励调整认识的四个阶段
◇不知道要调整——不知道
◇知道但不敢调——不敢动
◇敢动但不会调——不会动
◇会调但不会说——不会说
必须调整的四种情景
◇发展阶段变化
◇业务结构变化
◇管理模式变化
◇组织结构变化
◇人员结构变化
激励调整的2种方式
◇整体调整
◇个别调整
激励调整高手必懂的方法
◇涨幅较高者
◇降幅较高者
◇承认历史法
◇推倒重来法
◇小幅增长法
※ 第五部分：激励控制篇
激励权限的本质
◇提名权
◇任免权
◇考核权
◇奖励权
三种管理权限
◇完全集中
◇完全分散
◇相对集中
总量管理的方法
◇预算控制
◇定额控制
◇编制控制
◇实战案例解读：
