组织变革方法与案例
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组织变革方法与案例 - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
组织变革方法与案例 - 课程简介
专家感悟：
由于组织规模的不断扩大，组织内外环境的日益复杂，组织结构的作用越来越突出，越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中，得出这样的结论：一个组织生命力的强弱往往与它的组织体系有直接的关系。
很多企业跑得慢，并不是缺少战略，也不是员工没能力，而是缺乏适合的组织体系。有些员工业绩表现差，并非能力不足，缺的也是好的组织体系。
课程大纲
理念篇：组织变革的准备
1如何开展组织变革
1.1创新失败的常见原因
1.1.1危机意识传递不够等
1.2创新中管理者容易出现的负面心态
1.3落地实施组织创新
1.3.1如何帮助建立正确认识
1.3.2如何引导员工行为
1.3.3如何固化员工行为
1.4如何处理组织变革中的冲突？
2组织变革成功需具备的要素
2.1情景案例：看组织变革成功要素等
3组织变革过程中常见的负面心态
3.1经验主义
3.2本位主义
3.3完美主义等
工具篇：
4管控模式设计：集权还是分权
4.1讨论：集权与分权的利与弊
4.2战略管控、财务管控、运营管控的运作要点
4.3如何选择管控模式
4.3.1企业生命周期
4.3.2企业生存环境
4.3.3企业文化
4.3.4管理能力
5组织分工系统设计
5.1讨论：分工的利与弊
5.2分工方式影响组织效率
5.3价值链与部门划分
5.4部门划分的常见问题
5.4.1专业性
5.4.2经济性
5.4.3平衡性
5.4.4制衡性
5.5不同组织模式的运作特点
5.5.1直线职能制
5.5.2矩阵式管理（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵）
5.5.3事业部制
5.6组织结构图绘制要点
6决策系统设计
6.1董事会与总经理办公会的区别
6.2参谋系统设计
6.2.1参谋系统的作用和层次
6.2.2职能管理系统功能发挥
6.2.3虚拟委员会
6.2.4案例
6.3权限划分
6.3.1各级管理权限划分
6.3.2各功能块权限划分
6.4绘制权限分布表
7监控系统设计
7.1讨论：监控的刚性与柔性
7.2监控系统与组织效率
7.3企业在监控系统常见的问题
7.4卓有效率的监控系统
7.4.1事前控制
7.4.2事中控制
7.4.3事后控制
8执行系统设计
8.1计划与预算系统
8.1.1讨论：计划与预算的差异点
8.1.2计划与预算管理常见问题
8.1.3职能部门计划制定
8.2制度与流程体系
8.2.1讨论：我们的制度很多，但是不执行
8.2.2制度与流程的分级
8.2.3制度与流程设计的原则
8.2.4制度与流程设计的常见问题及解答
8.3沟通系统
8.3.1会议系统
8.3.2报告系统
9组织激励系统
9.1组织激励与岗位激励的关系
9.2短期激励与长期激励
9.3股权激励
9.4组织指标与激励设计
9.4.1业务部门与管理部门
9.4.2不同规模实体指标与激励
9.4.3不同区域实体指标与激励
执行篇
10法人治理系统设计
10.1讨论：哥们式合伙，愁人式散伙
10.2股权结构设计
10.3股东的责任和激励
10.4股东的选择
10.5股东会的决策议事机制
11文化系统设计
11.1讨论：文化与激励的关系
11.2文化大纲
11.3文化建设的小工具
12总结：集团管控的三个层次
