共赢的魔方领导力的应用与工具

目标

为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadership point of view,LPV，用正确的领导观来启动领导力

知识点

一、共赢领导力的启动与模型介绍

1、破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介

案例讲解：不同的门店，在目标与结果之间都发生了什么？

2、游戏化管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈

二、如何发现与启动为团队工作的3C原动力

1、情感承诺Affective commitment：   定义与正负价值

2、持续承诺Profit commitment：      定义与正负价值

3、使命承诺Responsible commitment： 定义与正负价值

AAR--任务后检视方法

演绎

第一轮沙盘模拟：如何正确启动你的领导力

工具

共赢领导力®沙盘

课题

第二步骤: 如何推动共赢领导力

时间

目标

如何把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。

知识点

一、 我们一起做什么

1、什么是领导者的赢、追随者的赢、组织的赢？

让我们一开始就在共赢的愿景里

如何明白自己的责任与权限

如何明白任务下达者的期许

2、完成目标任务我必须的资源与帮助是什么？

3、我的职位资源、关系资源、信誉资源

二、谁来做与怎么做

1、如何共创愿景

2、如何让愿景转换行为

3、如何让每一个行为变成绩效

三、情境模拟 （案例分析：如何让老员工感受到工作的趣味性）

游戏化思维模式与反馈

AAR--任务后检视方法

演绎

第二轮沙盘模拟：如何影响他人来自发自主地执行

工具

共赢沙盘、 行动承诺表

课题

第三步骤：如何恒动共赢领导力

时间

目标

为什么工作任务很难贯彻下去？问题很简单，现实的工作中我们的面对一群人、各样的要求，当个人需求、任务需求与组织需求交织在一起时，共赢领导力对问题的分析与解决也贯穿整个情境里。

知识点

问题1、你希望这件事是启动大家还是自己在做？

问题2、他们对你的动机和目标是否清晰与认可？

问题3、在影响范围里团队怎么评估你这个人的？

问题4、与你合作的关键人的处境与状态如何？

问题5、合作关键人要什么？你是怎么知道的？

问题6、大家感觉是为你做事还是在为自己做事？

问题7、对你支持与鼓励的方式对方认同吗？

问题8、在一起的协作中对方是否有真实的成就感？

问题9、如果重头再来你还会这样做吗？

案例讨论：如何设计目标完成工作任务

演绎

第三轮沙盘模拟：如何影响团队来自发自主地正确执行

工具

共赢沙盘、价值卡、冲突卡

课题

第四步骤: 如何鼓动共赢领导力

时间

目标

管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？如何充分发挥身边每一个人的能动性？

知识点

一、领导力优势评估与启动

二、运权授权的艺术

1、认识权力的性质、地位、任务

2、行使权力的基点：摆正自己的位置

3、如何运用分权与授权

三、识人用人的艺术

1、有效辅导的六个步骤

2、需要激励的表现与评估

三、连接与交换的应用

1、案例分析与共赢领导力模型应用

COACH工具讲解与应用演练

AAR--任务后检视方法

演绎

第四轮沙盘模拟：如何激励团队自发自主地正确执行

工具

共赢沙盘、关键链表、机会卡

提问与交流

【工具包】（在课程讲授过程中，讲师将针对性的对以下工具包进行穿插解读）

  1、《共赢领导力模版》

2、《行动承诺表》

3、《360℃全方位领导协调》