于海枫,礼仪管理讲师,九型人格专业讲师,人力资源管理师,职业培训师,TA沟通辅导讲师,中培联黑龙江职业经理人协会常务理事,人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师,黑龙江电视台特约培训师,东三省多家管理咨询公司客座培训师。 于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监,叁师惠讲师团创始人,黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师;中培联黑龙江职业经理人协会常务理事,人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师,中华青少年活动[详细]
第一部分:导入
1. 热场
2. 课程定向
3. 课程原理是简介
4. 课程初体验
第二部分:团队体验
1. 关于团队的讨论
2. 体验活动:团队组建
3. 团队要素:激情、承诺、责任、沟通、执行
4. 体验活动:团队纪律
5. 承诺活动:团队纪律与规则约定
第三部分:团队凝聚力
1. 沟通与协作
1) 沟通体验:对话练习,简明有效的沟通模式与要诀
2) 协作体验:团队竟争练习,体验团队配合、默契、一致性,寻找个人,团队的短板
2. 心态调整
1) 被迫与选择练习:放下被迫的包袱,明白一切都是自己的选择,学会对自己的选择负责
2) 信任体验:挑战恐惧的练习,学会对团队的信任
3. 团队挑战
1) 穿越障碍
2) 突破自我挑
3) 战不可能
4. 承诺与责任
1) 承诺检视:违纪检视,团队成果检视
2) 团队惩罚体验:体验企业兴衰,责任感,全力以赴,珍惜机会,勇敢面对失败,发现盲点
5. 综合体验
1) 团队氛围营造体验:欣赏练习
2) 团队与领导体验:承诺、责任、付出、承担、配合、全力以赴、感恩---
6. 行动计划
1) 制定3个月提升团队凝聚力行动计划
2) 总结、嘉许
3) 颁奖典礼