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年度目标落地
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年度目标落地 - 授课老师
于海枫礼仪管理讲师
于海枫，礼仪管理讲师，九型人格专业讲师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导讲师，中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，黑龙江电视台特约培训师，东三省多家管理咨询公司客座培训师。 于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团创始人，黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师；中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，中华青少年活动[详细]
年度目标落地 - 课程简介
第一阶段：背景陈述——背景分析，导入主题
一、今年目标达成情况分析
二、当前资源与优势分析
三、当前行业与趋势分析
四、明年战略方向介绍
第二阶段：制定目标——明确目标，共担责任
一、我们是如何测算出年度目标的？
二、年度目标将如何分解？
三、达成目标的关键因素是什么？
四、达成目标我们需要什么资源和支持？
五、如何制定目标达成的奖惩措施？
第三 阶段：目标共识——小组讨论，群策群力
一、愿景展望
1. 如果目标达成，我们庆祝的情景是怎样的？
二、SWOT分析
1. 针对目标进行内外部优劣势、挑战和机遇的分析
三、目标分解：
1. 针对年度目标我们可以制定哪些点目标？
四、头脑风暴
1. 实现目标有哪些创造性的做法？
第四阶段：行动计划——行动计划，团队改善
一、关键事件
1. 为了达成目标，有哪些关键事件需要我们注意？
二、制定计划
1. 我们需要制定哪些行动计划
三、计划PK
1. 伙伴们针对彼此的计划进行讨论，质询
