北京大学-光华管理学院工商管理硕山东大学领导力研究所研究员全球职业规划师认证培训师拥有23年内外资企业管理实战经历。在20余年的管理生涯中,有十年的中层管经验,及十余年的高层管理经历。曾多年历任董事、总经理等职务。赵老师做过20余年的管理和领导工作,拥有丰富的一线实践体验,再加上系统的工商管理教育,让他对领导力有着独特和深刻的理解,这造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。另外,赵老师本身就是一位十分卓越的领导者,在过去十多年的领导生涯中,无论是他创办的公司,还是接手的团队,都能够[详细]
【课程收益】
从根本上知晓打造伟大公司的秘密规律;
重塑团队精神世界,拥有高端思维,消除大多数无谓的迷茫困惑;
充分理解管理之道与管理之术的关系,极大提升领导力;
为升级企业文化,重构企业基因奠定坚实的基础;
【课程特色】
真正的实战型文化课程,讲理论但不限于理论,理论只为实战服务;
深入简出,通俗易懂——白居易风格,老奶奶都能听懂的老板课;
【课程大纲】
一.启蒙篇
1.家族文化与成员性格
2.企业文化与员工素质
3.管理企业的三种标准模式
4.伟大公司的真正秘密
5.企业文化的2个本质属性
6.企业文化的4个巨大价值
二.机理篇
1.正常人的三大需求
2.人性的阴阳两面
3.不变的自利
4.能量补充与点燃
5.变易简易不易
6.筛选、改变、控制、离合
三.结构篇
1.文化的三个金字塔
2.使命的本质及设计
3.愿景的本质及设计
4.价值观的本质及设计
5.基于文化的制度建设
6.基于文化的规范设计
7.基于理念的物质设计
8.基于现实的习惯打造
四.贯彻篇
1.立宪:制定公司管理大纲/白皮书
2.立法:制度及规范升级
3.立规:管理仪式与工作仪式
4.立言:领袖文化落地型宣讲
5.立人:企业英雄/榜样塑造
6.立物:物质文化设计与呈现
7.立气:团队氛围营造
8.…
五.密码篇
1.认同企业文化是企业的文化
2.追求企业的商业成就和员工的人生丰盛
3.坚守圣经精神与契约意识
4.坚持真善美和正能量
5.遵从先大后小、先易后难、先甜后酸
六.领袖篇
1.支撑文化的3个核心领袖特质
2.腐蚀文化的4大心理障碍
3.打造优秀文化的3个支点
4.领袖成长的4个秘法