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卓越领导力提升
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卓越领导力提升 - 授课老师
李洋中高层领导力执行力训练专家
【行业背景】 十年世界500强外资跨国企业领导力执行力、销售、商务礼仪及职业素养高管实战经验；集团公司董事长创业管理实战经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到，参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。培训企业包括中国烟草、中国移动、中国电信、中国银行、花花公子、平安保险、日产汽车、宇通客车、白象食品等1000余家，卓越而有实效的培训效果使他成为众多知名企业的常年战略金牌培训咨询[详细]
卓越领导力提升 - 课程简介
课程大纲：
一、概念
什么是领导
什么是领导力
领导力主要学什么
重要的几个人
二、带好下属
下属的分类
人财型
人财型特征
人在型
人在型特征
人灾型
人灾型特征
三种下属类型的分析
实践中如何对待附加值不同的下属
下属发展类型和沟通匹配度
实践中的执行措施
三、规划好自己
团队领导的重要性
中国式领导力自测
六维领导力
糟糕领导的“八项罪状”
领导艺术
授权的艺术
用人的艺术
处事的艺术
用时的艺术
谈话的艺术
决策的艺术
协调的艺术
理财的艺术
激励的艺术
表率的力量
四、铸造和谐团队
什么是团队
好团队和差团队的区别
铸造和谐团队六部法
第一步：定目标
第二步：建团队，实现1+1》2的协同效应
第三步：树规则-构建团队共存的机制
第四步：做动员-实现上下同欲者胜
第五步：明赏罚-克服人的天然惰性
第六部：勤总结-学会站在巨人的肩膀上
五、视频《鹰翔万里》
六、结束语，课程结束
