“
高情商下属的引导与培养
”
高情商下属的引导与培养 - 授课老师
李洋中高层领导力执行力训练专家
【行业背景】 十年世界500强外资跨国企业领导力执行力、销售、商务礼仪及职业素养高管实战经验；集团公司董事长创业管理实战经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到，参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。培训企业包括中国烟草、中国移动、中国电信、中国银行、花花公子、平安保险、日产汽车、宇通客车、白象食品等1000余家，卓越而有实效的培训效果使他成为众多知名企业的常年战略金牌培训咨询[详细]
高情商下属的引导与培养 - 课程简介
课程收益
短时间让管理者掌握引导和辅导下属技能；
提高部门和下属工作效率，创造良好业绩；
形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；
课程大纲
第一单元：领导者新思维模式
从管理者到教练的转变
下属不喜欢被管理而喜欢培养
不同层级下属培养的区别
领导者的思维模式
第二单元：下属引导的原则
为什么要培养下属
引导下属观念与态度
时代发展与变迁对人性影响
如何提高下属工作自主意愿
第三单元：如何掌握培养下属的特性
下属培养的有效辅导方法
如何掌握下属培养的最佳时机
员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
教练技术运用技巧
第四单元：下属教导流程制定
如何确认培训内容
如何有效掌握教导的步骤
如何进行效能管控
授权与控权的实操技巧
第五单元：O.J.T实务技巧
什么是OJT
如何建立OJT体系
部门OJT训练手册如何制定
关键岗位OJT计划如何制定
工作教导的三个层次
高效能下属培育的运作手法
工作教导的步骤
第六单元：下属教导与沟通
从员工的角度分析学习
“问题员工”的辅导沟通方法
让下属形成习惯，做到无为而治
如何掌握下属的挫折耐度
积极了解下属
消除下属抱怨
课程总结
