打造卓越领导力及高效执行力
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打造卓越领导力及高效执行力 - 授课老师
李洋中高层领导力执行力训练专家
【行业背景】 十年世界500强外资跨国企业领导力执行力、销售、商务礼仪及职业素养高管实战经验；集团公司董事长创业管理实战经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到，参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。培训企业包括中国烟草、中国移动、中国电信、中国银行、花花公子、平安保险、日产汽车、宇通客车、白象食品等1000余家，卓越而有实效的培训效果使他成为众多知名企业的常年战略金牌培训咨询[详细]
打造卓越领导力及高效执行力 - 课程简介
课程大纲：
一、概念
什么是领导
什么是领导力
中西方领导力理论的主要派别
成为一个优秀领导的构成要素
领导效能图
领导权力VS领导能力
领导类型
DISC领导性格色彩解谜
二、实战管理技巧篇
现代企业领导者的总体素质要求
现代企业领导者的管理素质要求
领导工作过程示意图
现代领导工作的7大原则
如何处理好和下属关系的技巧
如何对待有问题的部属？
责备部属的技巧？
如何赢得部属的衷心？
如何处理好员工的抱怨？
关系部属的个人问题？
有效沟通的技巧
有效沟通的天龙八部
三、高效执行力篇
执行力的场景
执行力的定义
不同层次人员执行力的差别
执行力之根
新时期员工素质模型
PDCA工作法
时间管理和工作执行力
执行力之干
中国企业10大管理难题
4R执行力驱动系统
执行力超级武器-YCYA
执行力之枝
激励机制5大法宝
执行力之叶
如何选人用人留人
管理者对待人才该有的态度
管理者如何做到知人善任
执行力之果
管理者的执行型企业文化打造
执行型人才的成功秘诀
正确理解执行力
四、领导力执行力7Q修炼
IQ 智商
EQ情商
AQ逆商
FQ财商
HQ健商
SQ灵商
LQ=超级领导力，领导力商数
五、互动问答环节
整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！
企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。
