有效授权
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有效授权 - 授课老师
邓玉金人力资源管理师
【行业背景】 ◆哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士 ◆资深人力资源管理师、管理实战派资深培训师 ◆清华、北大等高校客座教授、iso9001内审员，iso14001管理者代表 ◆人社部企业人力资源管理师（一级） 讲师 【实战经验】 ◆二十多年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及7年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。 ◆历任过大型集团企业总裁助理、人力资源经理、人力行政总[详细]
有效授权 - 课程简介
【课程收益】
“本课程主要讲授授权的方法和步骤，从经理工作的实际出发，讲授为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤，教会经理学会如何在实际工作中授权。
【课程大纲】
测试：你会授权吗
1、为什么不授权
不放心，万一搞砸了怎么办
授了权，下级却做不好
害怕失去权力，影响自己的地位
嫉贤妒能，刚愎自用
2、授权有好处
员工得到尊重和重视
复制自己
成就他人
授权是培养人才的第一步
成就是员工最好的激励
帮助员工成功就是帮助企业成功
组织高效
3、授权有范围
可以授权的事项
必须授权的事项
可以授权的事项
酌情授权的事项
不可以授权的事项
选人阅人
资金支配
要显示身份的
要制定标准的
重大的决策
战略层面的
检查评估工作
签字权不能授权
4、有效授权有步骤
选对人
德才兼备
用人所长
态度优先
成果导向
了解被授权人的能力与才干
说清目标和要求
请被授权人复述任务
责权利一致
清晰告知任务的职责
配上与之匹配的权力和支持
许予完成以后的好处
检查评估
授权不等于弃权
过程中要检查过问
该撤权时要及时收回权力
评估应以成果为导向
解决困难
提前告知可能面临的挑战
过程中帮助他解决问题
不重复与倒授权
责任2=0
教他做不能替他做
不能越级授权
有效授权的保证
承担责任
