核心价值观与管理
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核心价值观与管理 - 授课老师
吴宏彪精细化管理研究讲师
行业背景 大学毕业分配至成都空军，历任助理员、政治干事等职，六年军旅生涯，部队大熔炉的历练，养成了军人的良好作风。 离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，对企业管理有深刻的体会。 2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求先生深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。讲授课程：1、精细化管理—工作[详细]
核心价值观与管理 - 课程简介
课程提要：
1：核心价值观是企业的第一核心竞争力
2：管理的文化体现
3：管理无法回避价值观
4：核心价值观的作用机理
5：核心价值观的建立原则
6：建立企业自己的核心价值观
第一部分：
核心价值观是第一核心竞争力
1：核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契
1）主流国家和社会的核心价值观
2）优秀企业的核心价值观
3）成功者个人的核心价值观
2：核心价值观是企业管理的中心
3：价值观比制度更具有力量
1）制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
2）人们总是潜意识地按潜规则办事
第二部分：
管理的文化体现
1、企业存在的基本现状
2、企业管理的几个发展阶段
3、价值观具有工具性：可以产生领导力、凝聚力、执行力
第三部分：
管理无法回避价值观
1：核心价值观的几个发展方向
2：企业核心价值观变化经历了三个阶段
3：企业管理的思考逻辑
第四部分：
核心价值观的作用机理
1、核心价值观的作用路线
2、核心价值观对员工产生作用力的过程
3、优秀企业核心价值观的共同特征
第五部分：
核心价值观的建立原则
1：核心价值观建设的基本要求
2：核心价值观建设的基本原则
第六部分：
建立企业自己的核心价值观
1、常见的价值观产生方式
2、核心价值观的形成途径
3、核心价值观的建设关键在企业家
4、核心价值观的建设的基本方法
5、评判一个企业的核心价值观能否有效的标准
