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如何制定高效年度培训计划
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如何制定高效年度培训计划 - 授课老师
邓梦岚EAP项目培训导师
【行业背景】 HR资深职业讲师 国家二级心理咨询师 国家认定资深职业规划师、职业测评师 EAP（员工心理援助计划）项目培训导师 企业心理诊断”应用项目诊断讲师、高级导师 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师 【工作经验】 邓梦岚先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、人力资源猎头、培训咨询等行业，作为市场营运和人力资源管理的[详细]
如何制定高效年度培训计划 - 课程简介
一、高效年度培训计划的涵义
(一) 低效培训计划的失衡现象
(二) 高效年度培训计划的七个关键词
(三) 年度高效培训计划实施两个中心和一个基本点
二、高效年度培训计划的构建
(一) 培训需求分析——456模型
1. 四个层面：
1) 战略层面
2) 组织层面
3) 工作层面
4) 个人层面
2. 五个方法
1) 全组织分析
2) 考核分析
3) 突发事件分析
4) 员工自我分析
5) 关键人事物分析
3. 六个分析维度
1) 满足政府的需要
2) 满足社会的需要
3) 满足经济发展的需要
4) 满足个人成长的需要
5) 满足岗位的需要
6) 满足公众的需要
(二) 培训产品开发
1. 多样性
2. 实用性
3. 创新性
(三) 培训组织管理
1. 按照时间组织管理
2. 按照功能板块组织管理
3. 撰写年度培训计划书
(四) 培训效果评估
1. 五级训练评估发
2. 效果转化三原则
