领导力与影响力

【课程目标】

☆ 结合案例，训练带团队技巧，现场设计路径，强化团队凝聚力、提高积极性

☆ 围绕企业快速发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，面对领导力

新挑战，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风

☆ 工作坊：《SPACE-战略态势与行动计划》；《执行系统建设路径图》

★ 通过场景体验，现场构筑新的领导力模型，通过角色扮演，训练现代企业领导

力5大战术支撑点的相关技巧

★ 训练执行力提升6种技巧，演示下属培养步骤，现场完成《领导力与影响力提

升行动方案》

★ 透视权力，训练最有效的激励方式，升级影响力，跨越战略转折点

【课程大纲】

一、企业领导怎样带团队？

1、[小组讨论] 员工到底要什么？

2、[竞技比赛] 员工不听话，怎么办？ 

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、凝聚力因素的操作要点演练

4、[现场测试] 《您的领导力快速测试》

5、[现场分享] 见证尖峰时刻

6、[小组讨论] 领导力与影响力

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、领导力新挑战

1、竞争五力模型与奔腾年代

2、[小组讨论] 现在人越来越难招、队伍越来越难带，为什么？怎么办？

3、[竞技比赛] 团结就是力量

4、[案例讨论] 权力与影响力

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚

5、[小组讨论] 哪些话，要说？哪些话，不能说？

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：《战略态势与行动计划》

四、领导力新模型与领导力五大战术支撑点技巧训练

1、互联网时代领导力模型

2、[领导力五大战术支撑点技巧训练一] 扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、[领导力五大战术支撑点技巧训练二] 首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、[领导力五大战术支撑点技巧训练三] 见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、[领导力五大战术支撑点技巧训练四] 立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、[领导力五大战术支撑点技巧训练五] 青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、[课堂设计] 《领导力与影响力提升行动方案》

五、执行系统建设

1、执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、[角色扮演] 六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：《执行系统建设路径图》

5、对标案例分析

六、如何培养下属？

1、[小组讨论] 为什么不培养下属？

2、[角色扮演] 培养下属的5项配合准备步骤

- 减少管理层次

- 信息公开

- 让下属到上级那里去

- 信任下属

- 让下属去管理

3、[小组竞技] 下属培养的重点内容

4、[角色扮演] 态度辅导培训步骤GROWT

5、[角色扮演] 技能辅导培训步骤PESOS

七、什么是最有效的激励方式？

1、怎样驾驭一流的团队：如何避免脱离群众？

- [小组竞技] 步调一致

2、怎样转型升级：如何发布动员令？

- [现场演练] 团队新兵

3、怎样拓展业务：您为何而战？

- [现场演练] 任务突击

4、谁是卓越的带头人？

- [现场分享] 我在现场

5、什么是最有效的激励方式？

八、跨越战略转折点

1、[案例分析] 老革命遇到新问题

2、[小组讨论] 所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、[小组竞技] 跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑