管理专业素养与技能训练
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管理专业素养与技能训练 - 授课老师
任朝彦管理与营销实战讲师
中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 国家注册人力资源师、注册律师管理与营销职业经理人15年资历中国渠道招商策划与招商模式设计专家工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）王邦实业经销商发展与[详细]
管理专业素养与技能训练 - 课程简介
课程时间 | 课程大纲 | 单元提要 | 单 元 内 容 |
第一天 | 外出拓展 | 具体待定 | |
第二天上午 8：30-12：00 | 开训篇 | 《学习心态塑造》 | u 开训仪式 |
《组建学习团队》 | u 学习团队的建立 u 形成领导 u 团队愿景与价值观 u 建立学习目标 | ||
管理认知篇 | MTP-1 主管的价值定位与管理技能 | u 从专业走向管理的职业发展 u 主管所面对的管理挑战 u 优秀主管的角色定位 u 主管需具备的核心技能 u 如何成为有效的管理者 | |
MTP-2 目标管理 | u 管理者的出发点—“理事” u 管理价值的存在：绩效 u 绩效管理与企业经营成果 u 目标在管理上的意义 u 目标管理体系之展开 u 订定目标的SMART原则 u 如何落实目标管理 u 如何用OGSM工具实现目标 | ||
第二天 2：30-5：30 | 人员管理篇 | MTP-3 授权督导技巧 | u 管理的着重点---“通过他人完成目标” u 主管在管理上所面对的问题与挑战 u 授权的真正意义何在？ u 为什么有些主管不能有效授权？ u 授权的六个层级 u 认识四种授权风格 u 主管有效授权的技巧 u 委派部属职责之内容 u 委派部属职责的技巧 u 如何透过授权增进部属能力 u 授权的实务问题及对策 |
第三天 8：30-12：00 | 人员管理篇 | MTP-4 员工培养与教练技巧 | u 思考：有关培育与指导部属之看法 u 培育部属三方式 u 系统式培育方法（OFF JT） u 机会式培育方法（OJT） u 自主式培育方法（SDP） u OJT问题与对策 u 如何辅导员工 u 如何克服学习障碍 |
第三天 2：30-5：30 | 人员发展篇 | MTP-5 积极态度与激励技巧 | u 为什么员工的工作态度愈来愈重要？ u 影响态度的主要因素 u 为什么员工工作态度不佳？ u 协助部属培养积极工作态度的方法 u 基于绩效导向的激励 |
MTP-6 员工问题处理 | u 员工的行为图解 u 了解员工的需求 u 需求不满的行为 u 如何面谈员工掌握需求 u 如何处理员工问题 u 如何解决员工绩效问题 | ||
第四天 8：30-12：00 | 高效执行篇 | MTP-7绩效保障篇 | u 执行力缺失的六大原因 u 高效执行力的“四度” u 如何打造高效执行的“态度” u 如何打造高效执行的“准度” u 如何打造高效执行的“速度” u 如何打造高效执行的“精度” u 各层级主管人员的执行责任 u 三力落实“专注力、协作力、行动力 |
第四天 2：30-5：00 | 团队协作篇 | MTP-8 《团队建设》 | u 团队发展四阶段 u 规范期／风暴期／形成期／绩效期 u 团队沟通的八种途径 u 团队之间如何协助 u 高效协作的方法与技巧 |
