中层管理者高效能修炼
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中层管理者高效能修炼 - 授课老师
叶向阳中小企业的管理实战导师
中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中山大学EMBA客座讲师叶向阳是中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。叶向阳老师有半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业[详细]
中层管理者高效能修炼 - 课程简介
（一）、优秀管理者的四个层次
1.个人-值得信赖
2.人际-相互信任
3.管理-授能自主
4.组织-协调一致
（二）、优秀管理者的七项修炼
1.积极主动
1.1积极与消极的区别
1.2主动积极人士的三种特质
1.3关注圈与影响圈的范围及控制
1.4如何扩大个人影响范围
2.以终为始
2.1人生定位
2.2为不同角色定义目标
3.要事第一
3.1时间重要性
3.2时间管理的误区
3.3时间管理矩阵
3.3时间管理80/20法则
4.双赢思维
4.1人际关系的六种思维
4.2双赢五要领
5.知彼解己
5.1沟通的定义
5.2沟通的陷阱
5.3学会倾听
5.4同理心沟通
6.统合纵效
6.1合作高效的基础
6.2对待差异的态度
7.不断更新
6.1新时代需求
6.2不断成长的原则
6.3人生四个方向
（三）、新型管理者新思维
马斯洛的“需求理论”与激励要素
2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗
2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助
2.3成就：只有成就他人 才能成就自己
2.4爱心：大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心
（四）、管理者核心竞争力
1.学习力
1.学习观点
2.向成功者学习、向失败者学习
3.总结是最好的学习及提升自己方式
2.领导力
1.吸引员工的能力
2.如何让下属认同、跟随你
3.正确决策、真正执行
4.真心才能交心，以心交心
5.创造平台，让团队发挥
3.执行力
1、执行就是做有结果的行动！
买车票的故事
2、个人执行不力通常是个人的问题！
团队执行不力往往是系统的问题！
3、执行系统
4、创新力
1.创新是领导者的重要任务
2.创新通常不在于学习，而在于总结
（五）、现场讨论及咨询
依实际时间安排
