中小企业变革与精细化导入
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中小企业变革与精细化导入 - 授课老师
叶向阳中小企业的管理实战导师
中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中山大学EMBA客座讲师叶向阳是中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。叶向阳老师有半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业[详细]
中小企业变革与精细化导入 - 课程简介
课程收益：
1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如人、事、法等问题；
2、学习中小企业变革核心：从目标、组织架构、运作流程、数据体系、管理模式等各方面阐述企业变革及精细化管理思路及方法；
3、熟悉企业精细化方式：通过实操案例，让企业老板及高管掌握企业精细化导入方式及操作细节；
4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。
课程内容：
（一）、中小企业生存现状
1、融资难；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理难。
（二）、中小企业转型及变革方向
1、产业/品牌升级；
2、产品、技术、管理转型；
3、企业基础建设。
（三）、中小企业事务管理现状
1、订单准交率低；
2、库存堆积如山；
3、物料损耗居高不下；
4、生产效率低；
5、产品不良率高；
6、客诉或客退不断。
（四）、中小企业人事管理现状
1、人才选拔难；
2、沟通好的事情总是得不到结果；
3、工作中推诿扯皮现象处处上演；
4、制度落实不到位，最终成为摆设；
5、问题重复发生，大家都在“救火。
（五）、中小企业管理问题根源
1、人---员工工作职业化；
2、事---管理系统粗放化；
3、法---管理手法经验化。
（六）、企业管理变革及精细化模式
1、目标管理精细化
1.1中小企业目标管理现状
1.2目标管理的核心
1.3目标分解与执行
2、组织架构精细化
2.1中小企业组织架构现状
2.2组织架构精细化必要性
2.3组织架构精细化方法
3、运作流程精细化
3.1中小企业流程现状
3.2流程精细化的必要性
3.3流程精细化的五大核心
3.4流程再造十步曲
4、数据体系精细化
4.1中小企业数据管理现状
4.2数据精细化案例分享
4.3数据体系导入十阶段
5、管理模式精细化
5.1稽核模式
5.2会议模式
5.3奖罚模式
5.4薪酬模式
5.5绩效模式
5.5现场模式
（七）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
