核心竞争力——普拉哈拉德哈默理论在中国的演绎及误区
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核心竞争力——普拉哈拉德哈默理论在中国的演绎及误区 - 授课老师
孙路弘资深营销讲师
【行业背景】 孙路弘，营销及销售行为讲师，培训前沿名师团高级讲师，美国科特勒营销集团（KMG）中国区高级营销顾问，2005年获评南方都市报“中国十大营销讲师”称号。 孙路弘老师具备国内外实际的营销、销售经验，同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。专长在企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。在工业产品中间环节销售中有独到的造诣，为工业领域环节销售的多家企业提供了切实可行的、提升业绩的销售培训和营销策略[详细]
核心竞争力——普拉哈拉德哈默理论在中国的演绎及误区 - 课程简介
【课程目标】
竞争无处不在，无时不有，如何获得竞争优势，如何在竞争中获胜是现在谈得最多的话题。尤其是关于企业的核心竞争力是什么，更是每一位身处竞争中的人都在思考的问题。孙老师用浅显易懂的文字详细而生动地分析究竟什么是竞争，什么是竞争力，什么是核心竞争力，什么是你这个企业的核心竞争力，以帮助每一位思考这一问题的人加深对核心竞争力的理解。除此之外，作者还澄清了一些核心竞争力的误读。
【课程大纲】
一、什么是竞争
1、竞争的类型（五种类型）
◆同行之间的竞争
◆替代者之间的竞争
◆与客户的竞争
◆与供应商的竞争
◆与新技术的竞争
2、商业社会中获得竞争优势的途径
◆人获得竞争优势的途径
◆企业获得竞争优势的途径
3、竞争是连续的、循环往复的
4、不同阶段的企业竞争（四个阶段）
◆产品竞争阶段
◆市场竞争阶段
◆管理竞争阶段
◆人才竞争阶段
二、什么是核心竞争力（普拉哈拉德哈默的三个结论）
1、核心竞争力的表现
◆美国企业主要的核心竞争力
◆中国企业的现状
2、对核心竞争力的误解
◆垄断地位也是一种核心竞争力
◆竞争优势是核心竞争力
◆可持续的竞争优势是核心竞争力
◆市场机会是核心竞争力
◆企业家是核心竞争力
3、中国企业核心竞争力的发展方向和途径
◆中国企业核心竞争力的发展方向
◆提高中国企业核心竞争力的途径
