中层识人用人技能训练营
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中层识人用人技能训练营 - 授课老师
田淼资深企业管理培训师
国际注册职业培训师资深企业管理培训师IPTS国际职业培训师上海世博会组织活动师北京大学国学培训导师索国际潜能开发首席导师中国首批国礼文化修养师【讲师经历】10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。【课程特色】在潜心研究的基础上，形成了独立而深[详细]
中层识人用人技能训练营 - 课程简介
[课程收益] Course benefits
1、帮助企业短时间内迅速了解员工，将合适的人才放对合适的位置，激发员工的投入；
2、帮助管理团队，相互增进理解和支持，实现实现1+1>2的团队效应；
3、帮助管理者加强职场合作，和谐家庭关系，开拓内修意识；
4、帮助学员，转换观念，了解自己，正确评估自己，明白自己的优势与不足，扬长避短；
5、帮助学员转变生活信念，树立幸福、快乐的生活态度，通过整合中西方积极心态的熏陶，开启解决生活问题的新思路。
[课程大纲] Course Outline
致欢迎词及课程介绍
第一单元 世界变了，我变了吗？
分组：整合学员，建立团队
互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。
思考：自己曾经的角色，现在的角色对自己的意义？
足球场上的角色
案例分析
运动员与教练员
个人能力与团队协作
个人目标与企业目标
以人为主体与以事为主体
年终总结与计划
个人修养与下属管理
注重眼前与眼观大局
关注结果与关注过程
想成为什么样的领导人？
讨论：人力与赢利，哪个更重要？
体验：你会管理下属吗？
指挥控制与沟通协调
向上的汇报、沟通
同级的协调、配合
向下的指挥、控制
测试：《你的转换幅度有多少》
小结：从个人业绩向组织业绩的转变
强将手下无弱兵
研讨：团队力量如何强于个人力量
第二单元 我的世界我作主，性格的力量
你的角色是什么：我是一切的根源
讨论:你有哪些角色
对比:个人角色与社会角色
沟通思维体验：撕纸
视频：父亲与孩子的沟通
探索自我的领导风格
活动：十指运动
行为风格的两个基础
案例：关注人还是关注事（打配合，做组合）
案例：直接还是间接（从他人喜欢的角度出发）
测试：你的行为风格是哪一种？
DISC四种性向因子不同的代表含义
D型人特征、优点、缺点
I 型人特征、优点、缺点
S型人特征、优点、缺点
C型人特征、优点、缺点
重新分组讨论：每个特点背后的力量
学会和各种行为风格的人相处
如何和D型人相处
如何和I 型人相处
如何和S型人相处
如何和C型人相处
团队的力量
思考：强将手下的弱兵是如何出现的
体验：你与其他人是如何合作的
分享+感悟
课程回顾 + 结束
1、课程回顾，分享交流
2、课程结营
评分、颁奖
表达期望、祝福、仪式、合影
