跨部门沟通体验营——管理团队协作力训练
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跨部门沟通体验营——管理团队协作力训练 - 授课老师
田淼资深企业管理培训师
国际注册职业培训师资深企业管理培训师IPTS国际职业培训师上海世博会组织活动师北京大学国学培训导师索国际潜能开发首席导师中国首批国礼文化修养师【讲师经历】10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；25年大型国企历程、16年高层管理经验、10年内训师及培训师经历、近20年社团组织筹建、领导及活动组织经历。【课程特色】在潜心研究的基础上，形成了独立而深[详细]
跨部门沟通体验营——管理团队协作力训练 - 课程简介
【课程收益】
1、树立团队意识,理清个体与团队的关系，理清团队与团队之间的关系;
2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；
3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;
5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率;
6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍，清除部门之间的壁垒;
7、以结果为导向、有效执行、完成目标；
8、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。
【课程大纲】
致欢迎词及课程介绍(0.5小时)
团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组
游戏：团队节拍——团队与团伙
团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采
团队建设：
一、角色的力量
我是谁（1.0小时）
游戏：沉船求生
讨论：你的答案与团队答案有何异同?在团队中你身处何处？
分享 感悟
什么样的团队是高效团队?
目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)
思考：我的团队是高绩效吗？我高绩效吗？
在团队中，我是谁，我的角色是什么?我做了什么?
想做好外部，先内部本色做人，角色做事。
我知道我是谁时，我能做到什么?（1.5小时）
体验：管理金字塔
分享 感悟
清醒地做自己，与在团队里做自己一样吗?
团队人员角色分配及其合作
思考：我的心智模式是怎样的 ？（信念 价值观 行为准则）
心智模式如何形成？（直接与间接经验、经历、习惯、感悟）
哪些心智需要改变？（变轻松，还是不改变轻松或者相反）
九钻心智，从“心”建立
消除沟通障碍，避免沟而不通，无法同频
模块二 沟通的力量
寻找回来的世界（1.5小时）
体验：自我的感觉，沟通自我。
体验：和别人沟通的感觉，沟通他人。
体验：和大家一起的感觉，沟通团队。
分享：三者不同的感受。
体会：我是万物之源
建立：达成沟通关键共识，同频共振，先跟后带。
西方管理与中国之道（1.5小时）
西方管理科学应用与中化文化传承内核
游戏：管理七巧板
分享 感悟
志同道合团队的动力源
团队之间互通的必要条件
志同道合与同流合污之间的区别条件
跨部门沟通着力点：换位思考，同理待事。
课程回顾 结束（0.5小时）
1、课程回顾，分享交流
2、课程结营
评分、颁奖
表达期望、祝福、仪式、合影
