德鲁克和你一起推动变革转型
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德鲁克和你一起推动变革转型 - 授课老师
毕波商业领导力实践培训师
毕波，移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
德鲁克和你一起推动变革转型 - 课程简介
课程背景：
剧烈变革的商业环境中，变革及转型不仅是外部推动之必然，也是企业生存和发展的内在需要。但变革不易、转型艰难。正因如此，为达成有效变革、成功转型，企业需要冷静的思考、可靠的借鉴、经过验证的方法。德鲁克关于事业理论、创新及企业家精神的见解为企业推动变革奠定了思想基础，众多的转型实践提供了方法和借鉴。
本课程带领参加者以今日形势为背景，对此展开深入研讨，以期协助参加者更好地处理自身的商业变革实践。
课程大纲：
非变不可吗
我们如何面对这些？
经济振荡；客户需求、想法及行为变化；成本结构改变；互联网高度渗透；打劫者的冲击和颠覆；商业游戏规则改变
你的企业如何做到这些？
以创新者姿态开发出新产品，并打入主流市场
在充分互联、时时在线的世界里，获得一片天地
拥有良好的“客户亲密度”/粉丝团……
无可避免；德鲁克的提醒；组织内部的变化速度不能慢于外部变化速度
变革涉及的领域：战略变革，文化变革，组织变革，流程，制度
出发，踏上变革转型之路
发起变革
讨论：审视银行的总分行体制。变化在哪里+不变的是什么
范式：由旧到新转变的一个关键概念
研判环境；识别变革中的机会与风险；展现客户意识；创建组织氛围
实施变革的步骤
组织变革从根本上讲是人的行为的改变
有效处理变革中的三大问题
转型之路
往鉴：他们的转型为什么成功？他们又为什么失败？
探索转型可遵循的框架
规划转型战略
创新经营模式
实施强力领导
规划转型战略
互联网金融的挑战与金融互联网的应对
四类转型路径
决策转型方向
规划策略链与行动地图
德鲁克谈新组织与老组织的生死
创新经营模式
客户运营的4个基本指标
从此4个指标提示出的营销、服务、产品领域的行动
实践案例解析：重新定义银行的服务
多级别创新。企业级，产品级，运营级
商业模式与运营模式
创新关键词：客户，价值，资源，组织变革
德鲁克所提出的重要问题及答案
事业理论与企业家精神
从根本之处着手转型
高感知领导技术
塑造组织文化促进转型
课程总结与应用计划
