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领导力沙盘
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领导力沙盘 - 授课老师
冉斌资深人力资源、领导力讲师
冉斌，资深人力资源讲师，领导力训练讲师，北京大学、清华大学等知名高校的特聘教授，《领导力沙盘》《人力资源沙盘》《绩效管理师沙盘》和《非人沙盘》的开创者，国内人力资源管理方法论早的实践讲师之一。曾担任某上市公司副总裁两年、某咨询培训公司总经理七年。长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当[详细]
领导力沙盘 - 课程简介
课程大纲：
一、三国领导力沙盘的总体框架
三国领导力游戏
职位领导力情景沙盘
认可领导力情景沙盘
绩效领导力情景沙盘
树人领导力情景沙盘
巅峰领导力情景沙盘
领导力风格测试
领导力指数测试
领导力修炼提升工作坊
领导力思想总结分享
二、三国领导力沙盘中的部分案例
第1幕如何认知领导者的价值角色。
第2幕如何管控工作中的是非传言。
第3幕如何认知领导者的树人领导力。
第4幕如何管理面临部属的工作危机。
第5幕如何运用补人所短的领导艺术。
第6幕如何认知领导者的情感领导力。
第7幕如何管理下不为例的特权要求。
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。
第10幕如何处理优秀部属的离职请求。
第11幕如何管理工作情绪低落的部属。
第12幕如何应对上级领导的工作怪责。
第13幕如何管理总找客观原因的部属。
第14幕如何应对弄虚作假的部属。
第15幕如何管理触及红线的部属等……。
