OJT教练式辅导
”
OJT教练式辅导 - 授课老师
王金成国际行动学习教练
王金成 ICF高级会员国际行动学习教练中国培训百强讲师Erickson国际教练学院专业教练AACTP 国际认证行动学习促动师Persona 领导力、说服力中文认证讲师实战背景曾任：置信大学金牌讲师曾任：ATA上市公司 运营总监曾任：四川省就业局、体育局 特聘讲师曾任：四川省人才发展行业协会 特聘讲师资历优势王老师拥有8年高层管理经验，4年成功创业经历；400余场专业培训经验，授课人数超过50000人。课程特点第一：实用——以[详细]
OJT教练式辅导 - 课程简介
一、课程背景
是否觉得现在的85后，90后不好教，不好带？
是否觉得培训很重要，但又担心培训转换为商业结果太难？
OJT教练式辅导作为一种高效的培训、辅导形式已经风靡欧美十几年了，既可以解决传统培训的弊端（与实际脱节，单纯灌输，转化缓慢）又可以激发年轻一代的活力（被尊重，被聆听，被授权）。目前世界500强企业，超过半数都在采取OJT教练式辅导员工。
二、针对学员：中高层
三、培训周期：3天（分三个阶段）
四、课程收益：
1.训战结合，使学员理解并掌握OJT教练式辅导的七步流程；
2.令学员掌握如何对员工进行分类辅导的技术；
3.帮助学员了解教练技术的科学原理及精髓；
五、授课老师-王金成：
1、曾获得权威的国际教练与国际行动学习双认证；
2、同时具备百场以上培训、微咨询和引导的成功经验。
六、课程大纲：
《OJT教练式辅导》
第一阶段：开启
一、课程导入
1.辅导员工的正确姿势
2.情景思考、分析与探索教练技术
3.什么是教练技术
4.为什么要用教练技术辅导员工
5.教练技术的核心思想
6.六大关键教练技术
7.教练技术的价值
二、VICH-R成果导向框架；
三、教练的科学原理
四、构建共创式教练关系
1.教练技术的脑科学
2.教练的三大信念
3.信任的力量
4.四大信任策略：
1)润滑剂
2)回放/复述
3)原因前置
4)教练临在状态；
五、四大信任策略实战练习
第二阶段：技术
一、教练的核心技术
1.教练的核心技术一：提问
1)提问的艺术
2)批判性思维；
3)如何提出强有力的问题
4)提问的实战练习；
2.教练的核心技术二：厘清
3.教练的核心技术三：觉察
4.教练的核心技术四：聆听
5.教练的核心技术五：反馈
6.教练的核心技术六：好奇心
第三阶段：七步流程
1、教练式辅导的七步流程
2、辅导前：观察评估现状 【洞察问题】
1)观察法—员工绩效状态
2)评估法—UI矩阵，WI评估
3、第一步：共创教练关系【构建信任】
3)共创式教练关系
4)构建信任和亲和
4、第二步：唤醒愿景目标 【引爆动力】
5)唤醒胜利的愿景
6)量化你的愿景
5、第三步：关键成功要素 【 洞悉本质】
1)激发创意的四种方式
6、第四步：寻找应对策略 【理性分析】
1)如何做出聪明决策
2)多维矩阵
7、第五步：制定行动计划 【实现路径】
1)实现目标的路径
2)行动计划表
3)执行中的挑战与应对策略
8、第六步：鼓励跟进反馈 【过程管理】
1)过程管理
2)五级反馈
9、第七步：阶段行动复盘 【反思成长】
1)复盘的四步法
2)吾日三省吾身
