变革时代的管理新认知和新能力
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变革时代的管理新认知和新能力 - 授课老师
邓博管理实战专家
北京邮电大学工学博士曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人曾任赛迪集团副总裁，自然人股东曾某物联网公司CEO曾任互联网公司云测任营销副总裁南开大学MBA创新创业班授课讲师中关村AC加速器和清创孵化器创业导师【实战经验】有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器[详细]
变革时代的管理新认知和新能力 - 课程简介
【课程时长】 1.5天（估计每天6小时）
【课程对象】企业中高层管理者
【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过50人。
【学习收获】
1. 了解新变化，面对新挑战，适应新变化，升级管理理念，升级角色意识。
2. 运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性，达成组织目标。
3. 运用新方法，降本增效，同时不影响员工激情。
4. 掌握新的管理技能，提升管理能力。
【课程大纲】
第一部分：认知变化，角色升级
一、 组织环境的5个新特征
1. 面临更多的不确定性
2. 庞大的线上消费人口
3. 渠道发生了根本性的改变
4. 新进入者改变游戏规则
5. 共享经济模式让价值集中程度越快
二、 组织功能的变化
1. 组织是否有效的4个评判新标准
2. 组织功能的3个根本性改变
三、 管理者的角色升级
1. 布道者
2. 设计者
3. 伙伴
4. 激活员工与组织
四、 不确定时代的四项核心管理思维
1. 增长型的组织思维
2. 自驱动的变革思维
3. 符合规律的逻辑思维
4. 用户思维：管理不确定性的核心能力
案例：华为和亚马逊的核心能力
五、 提升四个核心能力
1. 驾驭不确定性的能力
2. 持续创新的能力
3. 用组织环境变化驱动绩效增长的能力
4. 塑造愿景和使命感
第二部分：激活员工，激活组织
一、 员工新特征
1. 90后员工的新特征
2. 游戏改变世界
3. 存在感和PK精神
4. 不要管理，要激励
5. 激励新模式HGIS
6. 华为：让一线呼唤炮火
二、 助力员工建立内驱力
1. 招育用留员工的新标准
2. 爱好、专注、专精：内驱力的核心
3. 自我管理的4个要素
4. 建立员工内驱力的9个技巧
5. 让员工爱上公司的4个小方法
6. 让工作更有乐趣
三、 激活员工和组织的8个原则
1. 强化客户导向
2. 简化经营管理
3. 多平台、多机会
4. 必须符合行业属性
5. 赛马而非养马
6. 淘汰机制
7. 对接新的增长
8. 正确的结果导向和价值评价
四、 激活员工的8项工作
1. 创造客户导向的可见绩效
2. 建立合作主体的联盟
3. 关注机会而非问题
4. 打破内部平衡
5. 建立基于契约的信任
6. 设立新激励
7. 新型授权方法
8. 开展批评和自我批评
五、 目标管理与业绩增长
1. 管理者必需的战略思维和经营思维
2. 系统的目标管理思维：业绩增长金三角模型
3. 战略落地到具体行动计划的OGSMT工具
4. 工作分配的识人用人之道
5. 因人而异的过程检查方法
6. 组织能力提升的“杨三角”概况
六、 激活组织的成本管理
1. 用成本意识合理管理员工期望
2. 组织建设成本结构
3. 员工体验新特征和价值曲线
4. 成本管理：增加-创造-减少-剔除
5. 加强显性和共性体验建设
6. 海底捞：小改变大激励
7. 华为：心声社区
总结
