卓越领导力提升训练
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卓越领导力提升训练 - 授课老师
陈清高级培训导师
党政专题课程实战派高级讲师北京邮电大学管理科学与工程博士十五年企业高级管理人员专职培训经验瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者具有二十多年世界500强企业管理工作经验现为中石化党校教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇 一、讲师经历：陈清，管理科学与工程博士。2006年中组部选派赴瑞士圣加仑大学、洛桑联邦理工学院、法国国立行政学院学习现代管理、组织行为学、人力资源管[详细]
卓越领导力提升训练 - 课程简介
课程背景：
在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷的竞争环境中赢得先机。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
课程目标：
l 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位
l 认识领导行为并调正领导实践中的问题
l 学习掌握卓越领导的方式和方法，提高激励、授权、控制、沟通等能力
授课方式：
l 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评
培训对象：
企业中高层管理者
培训时间：
1天
课程大纲：
第一部分 领导力的本质和领导者的角色认知
1. 领导力的本质
2. 领导和管理的十个区别
3. 领导者的权力与影响力
Ø 领导力测评：个人领导力评估
4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格
Ø 新型领导的角色转变
Ø 领导风格测试
Ø 练习：您是什么样的领导者？
5. 胜任领导与管理工作的三个转变
Ø 角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献
Ø 技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系
Ø 心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感
Ø 案例分享：从成功管理者向卓越领导者的转变
第二部分 领导力的最新研究与发展
1. 情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2. 真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3. 教练型领导力：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
第三部分 领导力技能提升
1. 决策艺术与领导力提升
Ø 决策的基本方法和工具
Ø 防范决策陷阱
Ø 决策案例分析
Ø 企业决策管理的主要步骤
2. 有效授权与领导力提升
Ø 命令与授权的差别
Ø 授权的功能与运用
Ø 如何有效授权
Ø 推进有效授权的实践：避免走入授权的误区
3. 有效激励下属与领导力提升
Ø 员工激励的基本原理
Ø 练习：他们为何而努力工作？
Ø 塑造良好的内部激励机制
Ø 企业内部激励机制的内容
Ø 制度型激励与非制度型激励的综合运用
Ø 日常工作中激励下属的常见方法
