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组织发展与组织设计
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组织发展与组织设计 - 授课老师
王振华ACI美国认证协会注册国际职业培训师
实战经历 王老师专注于管理领域，对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究，包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例，运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。 从业18年来，有丰富的培训及咨询经验，理论结合实际，实际践行理论的方法，对多个领域的多家公司深度挖掘，通过多年管理经验擅长把复杂问题简单化、简单问题数据化的方式进行课程展现，把[详细]
组织发展与组织设计 - 课程简介
第一讲：组织发展工作场景
1.组织诊断常见方式及应用
2.组织发展4项主要干预策略
3.干预策略主要实践方向
案例1：传统企业如何实现扁平化？
案例2：平台网络型组织如何设计？
案例3：互联网企业如何组织分级？
案例4：互联网企业组织的本质是什么？
第二讲：组织理论介绍
1.组织理论基础介绍
2.常见的组织功能介绍
3. 从《职位说明书》到《组织手册》
案例5：深度解析《组织权责手册》
案例6：组织手册深度解析
第三讲：组织设计五大技巧
1.技巧一：管理层次决定组织设计的深度
案例7：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
2.技巧二：管理幅度决定组织设计的宽度
案例8：化工企业管理人员的管理幅度分析
3.技巧三：张弛有度的集分权设计
案例9：大型集团公司集分权四种分类方式
案例10：多业态控股集分权策略
4.技巧四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例11：8类组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
案例12：某服饰加工公司组织职能设计
5.技巧五：基于流程前瞻性组织设计指标
案例13：流程描述举例
