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目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
王誉凯组织管理讲师
Ø 曾任某大型上市公司大区培训教育总监Ø 教育部职业核心能力办公室特聘专家Ø 中国企业管理能力建设工程办公室专家Ø 上海交大总裁班授课教授Ø 总裁网特聘专家Ø 北大博雅智库企业管理行业专家Ø 山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人 背景经历王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
时间：两天
适合人群：组织高层，经营者，决策者
课程纲要：
一、 目标管理系统
1、 为什么要建立目标管理系统
2、 目标管理系统的构成和逻辑架构
3、 预前管理和滞后管理的区别
二、 如何制定目标
1. 经营目标和管理目标的价值
2. 目标的来源分析
3. 确定目标的SMARTE原则
Ø 【讨论】这样的目标清晰吗？
4. 企业战略目标的样子
5. 在确定目标之前，先确定的是目的，解决为什么的问题
6. 目标的维度和层级分析
7. 使用平衡计分法分解目标
四、如何从目标细化出任务
1. 从现状分析开始，结合岗位职责确定
Ø 【主题练习】使用岗位职责，分解一个部门的目标项，成为自己的任务项
2. 如何确定关键任务
Ø 【主题练习】使用FCR权重确定自己岗位的关键任务
3. 画出达成目标的逻辑链
4. 使用逻辑链，分析出关键逻辑环节点
5. 罗列，归类，排序，选择所有任务
五、任务的分解和计划制定
1. 帮助下属部门分解目标
2. 制作任务排列表
3. 制作任务甘特图
Ø 【主题作业】制作行动计划双表
六、目标与计划制定过程中的常见问题分析与解决
1、 BEM问题分析
2、 预案与应急预案的制作
